| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究可能的创新 | 第12-14页 |
| 第二章 基本理论与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 ERP相关理论及文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2 看板管理理论及文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 e-KANBAN理论综述及其应用 | 第17-20页 |
| 第三章 C公司推行e-KANBAN的背景介绍 | 第20-30页 |
| 3.1 C公司现状及问题分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 C公司的背景介绍及业务范围 | 第20页 |
| 3.1.2 C公司面临的问题分析 | 第20-22页 |
| 3.2 C公司引进e-KANBAN的环境及可行性与必要性分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 引入e-KANBAN的必要性分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 引入e-KANBAN的可行性分析 | 第25页 |
| 3.3 C公司实施e-KANBAN的准备工作 | 第25-30页 |
| 3.3.1 e-KANBAN项目的选择 | 第25-26页 |
| 3.3.2 e-KANBAN项目团队的组建 | 第26-28页 |
| 3.3.3 e-KANBAN人员培训 | 第28-30页 |
| 第四章 C公司实施e-KANBAN的项目分析及效果评价 | 第30-48页 |
| 4.1 C公司实施e-KANBAN的管理流程 | 第30-31页 |
| 4.2 C公司实施e-KANBAN的应用规则 | 第31-32页 |
| 4.3 C公司e-KANBAN的系统架构及计算方法 | 第32-35页 |
| 4.3.1 系统架构 | 第32-33页 |
| 4.3.2 系统计算方法 | 第33-35页 |
| 4.4 e-KANBAN项目分析及其效果评价 | 第35-46页 |
| 4.4.1 原材料需求拉动项目分析及其效果评价 | 第35-42页 |
| 4.4.2 半成品需求拉动项目分析及其效果评价 | 第42-46页 |
| 4.5 C公司e-KANBAN实施过程中的不足 | 第46-48页 |
| 第五章 C公司e-KANBAN改进对策与保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 改进对策 | 第48-49页 |
| 5.1.1 加强员工的参与和培训 | 第48页 |
| 5.1.2 管理层的支持和推动 | 第48页 |
| 5.1.3 推行TPM管理 | 第48-49页 |
| 5.1.4 完善e-KANBAN系统程序 | 第49页 |
| 5.2 保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 推行电子看板审核机制 | 第49页 |
| 5.2.2 实行绩效考核和奖励机制 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究局限性 | 第51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
