| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景、研究目的及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.3 总体思路与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新之处 | 第21-23页 |
| 第2章 相关基础理论与方法 | 第23-30页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第23-27页 |
| 2.1.1 薪酬理论 | 第23-24页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第24-27页 |
| 2.2 薪酬激励体系设计的基本方法 | 第27-29页 |
| 2.2.1 总体薪酬原理 | 第27页 |
| 2.2.2 薪酬激励体系设计模型 | 第27-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 J公司薪酬激励体系建设的现状及其成因分析 | 第30-40页 |
| 3.1 JR公司的总体情况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 JR公司基本情况 | 第30页 |
| 3.1.2 JR公司人力资源的现状 | 第30-32页 |
| 3.1.3 JR公司组织结构现状 | 第32页 |
| 3.2 JR公司薪酬激励体系的现状 | 第32-37页 |
| 3.2.1 公司薪酬的构成 | 第32-36页 |
| 3.2.2 公司的薪酬水平 | 第36页 |
| 3.2.3 员工满意度 | 第36-37页 |
| 3.3 JR公司现行薪酬激励机制存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 JR公司现行薪酬激励机制存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 JR公司薪酬激励体系的再设计 | 第40-55页 |
| 4.1 设计思想与目标 | 第40-41页 |
| 4.1.1 设计思想 | 第40-41页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第41页 |
| 4.2 JR公司薪酬激励体系设计的基本原则 | 第41-43页 |
| 4.2.1 公平原则 | 第41页 |
| 4.2.2 激励原则 | 第41-42页 |
| 4.2.3 公开原则 | 第42页 |
| 4.2.4 合法性原则 | 第42-43页 |
| 4.3 JR公司薪酬激励体系设计 | 第43-54页 |
| 4.3.1 设计方案概述 | 第43-44页 |
| 4.3.2 JR公司薪酬激励体系的制度设计 | 第44页 |
| 4.3.3 JR公司薪酬激励体系的组织设计 | 第44-47页 |
| 4.3.4 JR公司薪酬激励体系的总体结构设计 | 第47-48页 |
| 4.3.5 JR公司面向岗位和职务的具体薪酬结构设计 | 第48-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 JR公司薪酬激励体系的保障措施 | 第55-58页 |
| 5.1 JR公司薪酬激励体系的制度保障 | 第55页 |
| 5.1.1 企业高层管理者明确薪酬激励机制的重要性促进措施顺利进行 | 第55页 |
| 5.1.2 通过岗位津贴来建立起科学且合理的绩效考核依据 | 第55页 |
| 5.2 JR公司薪酬激励体系的组织保障 | 第55-56页 |
| 5.2.1 绩效考核与薪酬相挂钩 | 第55-56页 |
| 5.2.2 对企业管理者给与适当的薪酬激励 | 第56页 |
| 5.3 JR公司薪酬激励体系的结构保障 | 第56-57页 |
| 5.3.1 不断推出多元化的福利项目 | 第56-57页 |
| 5.3.2 薪酬管理体系的规范化 | 第57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
