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哈尔滨市委办公厅工作人员绩效考评研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 论文的选题背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.1 国外研究现状第12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-14页
        1.3.1 研究内容和总体思路第13页
        1.3.2 写作方法第13-14页
    1.4 本文的研究特色第14-16页
第2章 政府部门绩效考评及平衡计分卡相关理论分析第16-23页
    2.1 政府部门绩效考评理论第16-20页
        2.1.1 绩效考评的理论基础第16-17页
        2.1.2 政府部门绩效考评的特殊性第17-19页
        2.1.3 西方政府工作绩效考评的经验第19-20页
    2.2 平衡计分卡理论介绍第20-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 哈尔滨市委办公厅工作人员绩效考评现状分析第23-31页
    3.1 哈尔滨市委办公厅工作人员绩效考评现状第23-26页
        3.1.1 考评的对象和内容第24页
        3.1.2 考评等次及基本标准第24-25页
        3.1.3 考评流程第25-26页
    3.2 哈尔滨市委办公厅绩效考评存在的问题第26-28页
        3.2.1 考评体系的激励和监控效果较差第26-27页
        3.2.2 绩效考评随意性较大,无法保证结果的客观有效第27页
        3.2.3 考评指标单一,考评维度及标准模糊第27页
        3.2.4 考核小组问题:人员结构不合理第27-28页
    3.3 哈尔滨市委办公厅工作人员绩效考评存在问题的深层原因分析第28-29页
        3.3.1 观念问题:监控和激励效果差与落后的绩效观念有关第28页
        3.3.2 制度问题:缺乏规划和制度支撑导致了随机性和人为性第28-29页
        3.3.3 依赖范本问题:照搬公务员绩效考评范本导致指标和标准单一第29页
        3.3.4 管理者问题:管理者态度和能力影响绩效考评的实施效果第29页
    3.4 本章小结第29-31页
第4章 基于平衡计分卡构建市委办公厅绩效考评体系第31-43页
    4.1 政府部门绩效考评引入平衡记分卡可行性分析第31-33页
        4.1.1 理论可行性第31-32页
        4.1.2 政府部门使用平衡计分卡的重要意义第32-33页
    4.2 确定市委办公厅的战略使命以及绩效考评目标和原则第33-34页
    4.3 市委办公厅指标体系构建:平衡计分卡四维度转换模型第34-36页
        4.3.1 主体转换第35页
        4.3.2 关于维度转换第35-36页
    4.4 市委办公厅基于衡计分卡的考评指标体系构建第36-40页
        4.4.1 考评指标体系框架设计第36-37页
        4.4.2 二级指标体系设计及相关说明第37-40页
    4.5 市委办公厅基于平衡计分卡的绩效考评指标体系权重设计第40-41页
    4.6 制定考评标准原则第41-42页
    4.7 本章小结第42-43页
第5章 基于平衡计分卡的市委办公厅绩效考评实证第43-52页
    5.1 组织战略地图的设计第43-44页
    5.2 工作分析第44-46页
    5.3 建立考评指标卡第46-47页
    5.4 绩效目标沟通和绩效考评第47-49页
    5.5 绩效考评结果及处理第49-51页
        5.5.1 绩效考评结果实证第49-50页
        5.5.2 绩效反馈意见处理第50-51页
    5.6 本章小结第51-52页
第6章 基于平衡计分卡构建绩效考评体系的保障措施第52-56页
    6.1 使用平衡计分卡应用中的障碍及问题第52-53页
    6.2 加强和改进政府工作人员绩效考评保障措施的建议第53-55页
    6.3 本章小结第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-60页
攻读硕士学位期间所发表的论文及研究成果第60-61页
致谢第61-62页
个人简历第62页

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