黑龙江移动通信公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文写作背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文写作目的 | 第11页 |
| 1.1.3 论文写作意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的总体思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的总体思路及技术线路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 黑龙江移动通信公司现状分析 | 第15-24页 |
| 2.1 公司历史 | 第15页 |
| 2.2 现状分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 客户、收入现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 组织结构现状 | 第16-17页 |
| 2.2.3 人员结构现状 | 第17页 |
| 2.2.4 经营范围 | 第17-18页 |
| 2.3 资源现状 | 第18页 |
| 2.3.1 人力资源现状 | 第18页 |
| 2.3.2 技术资源现状 | 第18页 |
| 2.4 经营能力现状 | 第18-20页 |
| 2.4.1 业务产品规模 | 第18-19页 |
| 2.4.2 经营区域现状 | 第19页 |
| 2.4.3 经营能力现状 | 第19-20页 |
| 2.5 财务现状 | 第20-21页 |
| 2.6 目前竞争策略不足 | 第21-22页 |
| 2.6.1 用户发展策略不足 | 第21-22页 |
| 2.6.2 资费策略不足 | 第22页 |
| 2.7 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 市场竞争环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.2 波特五力分析 | 第26-28页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 黑龙江移动通信公司的竞争战略 | 第31-46页 |
| 4.1 总体竞争战略 | 第31-34页 |
| 4.1.1 制定原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第32-34页 |
| 4.1.3 总体战略 | 第34页 |
| 4.2 关键战略 | 第34-38页 |
| 4.2.1 智能管道战略 | 第34-36页 |
| 4.2.2 开放平台战略 | 第36页 |
| 4.2.3 彩云战略 | 第36-37页 |
| 4.2.4 取胜关键 | 第37-38页 |
| 4.3 战略组成 | 第38-45页 |
| 4.3.1 用户策略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 产品策略 | 第39-41页 |
| 4.3.3 资费策略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 渠道策略 | 第42-43页 |
| 4.3.5 集团客户策略 | 第43-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 竞争战略实施保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 战术运用 | 第46页 |
| 5.2 加速研发新产品 | 第46-47页 |
| 5.3 建立合理的分配机制 | 第47-48页 |
| 5.3.1 严管企业领导层职务消费 | 第47页 |
| 5.3.2 全员绩效考核 | 第47页 |
| 5.3.3 实施工资总额预算 | 第47-48页 |
| 5.3.4 建立有效的激励机制 | 第48页 |
| 5.4 提升企业管理 | 第48-50页 |
| 5.4.1 营造良好的氛围 | 第48-49页 |
| 5.4.2 有效推进活动开展 | 第49页 |
| 5.4.3 公司的自我诊断 | 第49-50页 |
| 5.5 重新构建组织结构 | 第50-51页 |
| 5.5.1 构建原则 | 第50页 |
| 5.5.2 构建过程 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
