BT房地产公司人员流失管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 BT房地产公司简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 BT房地产公司当今概况 | 第11页 |
| 2.1.2 BT房地产公司人员构成情况 | 第11-14页 |
| 2.1.3 房地产行业现状及发展前景 | 第14-15页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 资深经理的离职信 | 第15-17页 |
| 2.2.2 “集体辞职”风波 | 第17-18页 |
| 2.2.3 无法胜任的新员工 | 第18-20页 |
| 2.2.4 副总经理的前途 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-37页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第22-30页 |
| 3.1.1 人才流失的定义 | 第22页 |
| 3.1.2 薪酬激励理论 | 第22-24页 |
| 3.1.3 绩效管理理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 员工培训理论 | 第25-26页 |
| 3.1.5 职业生涯规划理论 | 第26-27页 |
| 3.1.6 西蒙马奇模型 | 第27-29页 |
| 3.1.7 莫布雷扩展模型 | 第29-30页 |
| 3.2 原因分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 薪酬福利方面 | 第30-32页 |
| 3.2.2 绩效管理方面 | 第32-33页 |
| 3.2.3 招聘培训方面 | 第33-35页 |
| 3.2.4 职业生涯管理方面 | 第35-37页 |
| 4 建议与对策 | 第37-46页 |
| 4.1 完善薪酬福利制度 | 第37-39页 |
| 4.1.1 提高公司薪酬福利外部竞争力 | 第37-38页 |
| 4.1.2 公司内部薪酬兼顾公平性合理性和科学性 | 第38-39页 |
| 4.2 建立有效的绩效管理体系 | 第39-41页 |
| 4.3 改进招聘及培训制度 | 第41-43页 |
| 4.4 健全员工职业发展制度 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
