A建设集团高管中长期激励案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 管理问题 | 第14-24页 |
| 2.1 行业背景 | 第14-15页 |
| 2.1.1 行业简介 | 第14页 |
| 2.1.2 行业发展前景 | 第14-15页 |
| 2.1.3 行业特点分析 | 第15页 |
| 2.2 公司简介 | 第15-18页 |
| 2.2.1 公司背景 | 第15-16页 |
| 2.2.2 行业地位 | 第16页 |
| 2.2.3 公司人力资源现状 | 第16-18页 |
| 2.3 A建设集团管理问题 | 第18-24页 |
| 2.3.1 行政总裁助理车轮换事件 | 第18-19页 |
| 2.3.2 副总裁“反水”事件 | 第19-20页 |
| 2.3.3 高管满意度调查 | 第20-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-35页 |
| 3.1 理论综述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 委托—代理理论 | 第24页 |
| 3.1.2 人力资本理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 相关激励资本理论 | 第25-27页 |
| 3.2 高管股权激励方法 | 第27-31页 |
| 3.2.1 经营者/员工持股 | 第27-28页 |
| 3.2.2 业绩股票 | 第28页 |
| 3.2.3 股票期权 | 第28-29页 |
| 3.2.4 虚拟股票 | 第29-30页 |
| 3.2.5 限制性股票 | 第30页 |
| 3.2.6 延期支付 | 第30页 |
| 3.2.7 股票增值权 | 第30-31页 |
| 3.3 A建设集团高管激励不足的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 高管缺乏中长期激励 | 第31-32页 |
| 3.3.2 激励与考核相脱节 | 第32-33页 |
| 3.3.3 激励缺乏完善的退出机制 | 第33页 |
| 3.3.4 激励方式过于单一 | 第33-35页 |
| 4 建议与对策 | 第35-46页 |
| 4.1 设计合理有效的高管中长期激励模式 | 第35-39页 |
| 4.1.1 设计的思路与原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 激励范围和方式的选择 | 第36-37页 |
| 4.1.3 合理的高管中长期激励的设计 | 第37-39页 |
| 4.2 健全配套的高管绩效管理体系 | 第39-43页 |
| 4.2.1 集团绩效管理制度的完善 | 第39-41页 |
| 4.2.2 组织绩效指标的确定 | 第41页 |
| 4.2.3 高管绩效指标的确定 | 第41-42页 |
| 4.2.4 高管绩效评估的运作模式 | 第42-43页 |
| 4.3 完善配套的股权退出机制 | 第43-45页 |
| 4.3.1 完善公司内部治理结构 | 第43-44页 |
| 4.3.2 股权退出机制的确定 | 第44页 |
| 4.3.3 股权退出的实施与监督 | 第44-45页 |
| 4.4 丰富高管非物质激励的方式 | 第45-46页 |
| 4.4.1 创造新平台 | 第45页 |
| 4.4.2 授予荣誉和体现价值 | 第45页 |
| 4.4.3 企业文化引导归属感 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A 高管激励满意度访谈提纲 | 第48-49页 |
| 附录B **年度高管绩效考核指标 | 第49-56页 |
| 附录C 高管述职能力指标评价表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
