苏宁云商股权激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2 研究综述 | 第11-15页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 0.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 0.3 研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1 股权激励的相关理论 | 第17-21页 |
| 1.1 股权激励的概念 | 第17页 |
| 1.2 股权激励的主要形式 | 第17-18页 |
| 1.3 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 1.4 人力资本理论 | 第19-21页 |
| 2 苏宁云商员工激励机制分析 | 第21-28页 |
| 2.1 苏宁云商公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 薪酬激励机制情况及存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.2.1 薪酬激励机制介绍 | 第22-23页 |
| 2.2.2 薪酬激励机制存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.3 员工其他激励机制 | 第24-25页 |
| 2.4 公司进行股权激励的意义 | 第25-28页 |
| 3 苏宁云商股权激励内容和实施效果 | 第28-34页 |
| 3.1 苏宁云商股权激励方案的内容 | 第28页 |
| 3.2 苏宁股权激励方案实施效果 | 第28-34页 |
| 3.2.1 股权激励短期内改善了公司业绩 | 第28-30页 |
| 3.2.2 股权激励提高公司市场竞争力 | 第30-34页 |
| 4 股权激励方案设计不当产生的问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 4.1 股权激励方案设计不当产生的问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 公司资金短缺 | 第34-35页 |
| 4.1.2 公司财务风险加大 | 第35页 |
| 4.1.3 公司员工流失严重 | 第35-36页 |
| 4.2 股权激励方案设计不当的原因 | 第36-40页 |
| 4.2.1 行权标准定位不准确 | 第36页 |
| 4.2.2 激励对象比例过低 | 第36-37页 |
| 4.2.3 行权价格过高 | 第37-38页 |
| 4.2.4 售股条件不明确 | 第38-40页 |
| 5 苏宁云商股权激励改进建议 | 第40-43页 |
| 5.1 改变行权标准 | 第40页 |
| 5.2 增加激励对象 | 第40-41页 |
| 5.3 调整行权价格 | 第41页 |
| 5.4 规定售股条件 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
