| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的思路、方法与框架 | 第12-13页 |
| 2.相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效及绩效管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 绩效管理的基本理论 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效管理的主要方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 360 度绩效评估法 | 第14页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第14-15页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.4 主要激励理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.4.2 公平理论 | 第17页 |
| 2.4.3 成就需要理论 | 第17页 |
| 2.4.4 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.5 项目管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.5.1 项目的定义 | 第18页 |
| 2.5.2 项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.5.3 项目人力资源管理 | 第18页 |
| 2.5.4 冲突管理 | 第18页 |
| 2.5.5 项目绩效评估 | 第18-20页 |
| 3.S公司项目团队绩效管理现状、问题及成因分析 | 第20-31页 |
| 3.1 S公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 S公司基本情况简介 | 第20页 |
| 3.1.2 S公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 S公司项目团队结构介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 S公司项目团队绩效管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 S公司绩效管理体系 | 第22-25页 |
| 3.2.2 项目团队成员绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3 S公司项目团队绩效管理存在的问题及成因分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 公司绩效文化不清晰 | 第27-28页 |
| 3.3.2 对于项目管理的战略地位重视度不够 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效考核流程与机制不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.4 考核反馈与沟通不到位 | 第29-30页 |
| 3.3.5 考核结果应用不充分 | 第30-31页 |
| 4.S公司项目团队绩效管理系统的优化设计 | 第31-44页 |
| 4.1 绩效管理体系优化的基本原则 | 第31-32页 |
| 4.2 明确企业战略目标和绩效文化 | 第32-36页 |
| 4.2.1 明确公司的战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2.2 明确公司绩效文化 | 第33页 |
| 4.2.3 公司绩效管理文化的创建 | 第33-34页 |
| 4.2.4 明确项目管理的战略地位 | 第34-35页 |
| 4.2.5 团队和个人激励机制的建立 | 第35-36页 |
| 4.3 项目团队绩效考核体系和指标体系设计 | 第36-39页 |
| 4.3.1 考核体系优化设计 | 第36页 |
| 4.3.2 考核指标体系设计 | 第36-39页 |
| 4.4 绩效沟通反馈与申诉机制设计 | 第39-41页 |
| 4.4.1 营造良好的绩效沟通氛围 | 第39-40页 |
| 4.4.2 建立有效申述机制 | 第40-41页 |
| 4.5 实施配套体系和考核结果的合理运用 | 第41-44页 |
| 4.5.1 建立绩效和激励的联系机制 | 第41-42页 |
| 4.5.2 合理运用考核结果，实施人性化管理 | 第42-44页 |
| 5. 结论与展望 | 第44-45页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第44页 |
| 5.2 本文研究的不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |