A公司员工激励问题及对策研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第9-14页 |
一、研究背景 | 第9页 |
二、选题目的及意义 | 第9-10页 |
三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
(一) 国外研究现状 | 第10-11页 |
(二) 国内研究现状 | 第11-12页 |
四、研究内容与方法 | 第12-14页 |
(一) 研究内容 | 第12-13页 |
(二) 研究方法 | 第13-14页 |
第一章 激励理论综述 | 第14-20页 |
第一节 内容型激励理论 | 第14-15页 |
一、马斯洛的需要层次理论 | 第14页 |
二、赫兹伯格的双因素理论 | 第14-15页 |
三、麦克利兰的成就需求理论 | 第15页 |
四、奥德弗的ERG理论 | 第15页 |
第二节 过程型激励理论 | 第15-17页 |
一、弗罗姆的期望理论 | 第16页 |
二、海德的归因理论 | 第16页 |
三、亚当斯的公平理论 | 第16页 |
四、洛克的目标设置理论 | 第16-17页 |
第三节 行为改造型激励理论 | 第17页 |
一、强化理论 | 第17页 |
二、挫折理论 | 第17页 |
第四节 综合型激励理论 | 第17-19页 |
一、勒温的场动力理论 | 第17-18页 |
二、波特和劳勒的综合激励理论 | 第18-19页 |
本章小结 | 第19-20页 |
第二章 A公司员工激励现状 | 第20-27页 |
第一节 A公司概况 | 第20-22页 |
一、A公司简介 | 第20页 |
二、A公司的组织架构 | 第20-21页 |
三、A公司人力资源状况 | 第21-22页 |
第二节 A公司现行激励制度的主要内容 | 第22-23页 |
一、A公司薪酬制度 | 第22-23页 |
二、A公司奖金及奖励制度 | 第23页 |
三、A公司福利制度 | 第23页 |
第三节 A公司激励制度的实施情况 | 第23-26页 |
一、薪酬制度的实施情况 | 第24-26页 |
二、奖金制度的实施情况 | 第26页 |
三、福利制度的实施情况 | 第26页 |
本章小结 | 第26-27页 |
第三章 A公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第27-32页 |
第一节 A公司员工激励存在的问题 | 第27-29页 |
一、激励目标不明确 | 第27页 |
二、激励制度不合理 | 第27-28页 |
三、激励手段单一 | 第28-29页 |
四、激励福利水平缺乏吸引力 | 第29页 |
第二节 A公司员工激励问题的原因分析 | 第29-31页 |
一、忽略了激励制度与企业战略的联系 | 第29-30页 |
二、高层决策者对激励的认识不够 | 第30页 |
三、激励制度建立的基础薄弱 | 第30-31页 |
本章小结 | 第31-32页 |
第四章 A公司员工激励问题的影响因素分析 | 第32-36页 |
第一节 外部因素 | 第32-33页 |
一、外部市场环境 | 第32页 |
二、数字媒体的冲击 | 第32-33页 |
三、本土广告公司的发展模式差异 | 第33页 |
第二节 内部因素 | 第33-35页 |
一、企业性质及管理模式 | 第33-34页 |
二、公司战略规划 | 第34页 |
三、员工发展空间 | 第34页 |
四、个体特征 | 第34-35页 |
本章小结 | 第35-36页 |
第五章 A公司员工激励问题的解决对策 | 第36-48页 |
第一节 树立人本管理理念 | 第36-37页 |
一、转变管理思想 | 第36页 |
二、建立共同愿景 | 第36-37页 |
第二节 建立以企业战略为导向的激励制度 | 第37-44页 |
一、基于战略目标确定激励目标 | 第37-38页 |
二、完善薪酬制度 | 第38-39页 |
三、建立全员培训制度 | 第39-41页 |
四、建立员工职业生涯管理制度 | 第41-43页 |
五、加强精神激励 | 第43页 |
六、建立弹性的福利制度 | 第43-44页 |
第三节 完善相应的人力资源管理基础工作 | 第44-46页 |
一、编写职位说明书 | 第44页 |
二、实施职位评价 | 第44-45页 |
三、采用平衡计分卡管理绩效 | 第45-46页 |
第四节 建立学习型团队 | 第46-47页 |
一、从当前客户中学习 | 第46页 |
二、组织休假式学习 | 第46-47页 |
三、从信息交流与反馈中学习 | 第47页 |
本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
附录:离职员工面谈表 | 第53-56页 |