杰辉公司中层管理者激励机制设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、导论 | 第8-11页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 二、理论基础 | 第11-19页 |
| (一) 激励的概念及相关理论 | 第11-15页 |
| (二) X效率理论及启示 | 第15-16页 |
| (三) 激励手段的选择 | 第16-17页 |
| (四) 中层管理者的需求和激励特点 | 第17-19页 |
| 三、杰辉公司中层管理者激励机制的现状 | 第19-31页 |
| (一) 杰辉公司简介 | 第19-23页 |
| (二) 杰辉公司中层管理者激励机制的现状 | 第23-25页 |
| (三) 现行激励机制存在的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| 四、杰辉公司中层管理者激励机制设计 | 第31-45页 |
| (一) 设计原则 | 第31-32页 |
| (二) 设计总体思路 | 第32-33页 |
| (三) 激励机制设计的具体方案 | 第33-45页 |
| 五、杰辉公司中层管理者激励机制实施的保障 | 第45-52页 |
| (一) 完善绩效考核机制 | 第45-51页 |
| (二) 建立有效的约束措施 | 第51-52页 |
| 六、结论 | 第52-54页 |
| (一) 本文所做的工作 | 第52页 |
| (二) 本文得出的结论 | 第52-53页 |
| (三) 本文的不足与创新 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-65页 |
