T公司的质量战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-14页 |
| ·质量管理理论和质量管理模式的综述 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理理论的综述 | 第12-14页 |
| 第三章 T公司质量战略管理的现状 | 第14-19页 |
| ·T公司的发展概述 | 第14-16页 |
| ·T公司整体战略和业务战略的概述 | 第16-17页 |
| ·T公司质量战略管理的概述 | 第17-18页 |
| ·T公司质量战略管理的不足 | 第18-19页 |
| 第四章 T公司质量战略的选择 | 第19-29页 |
| ·质量战略的类型 | 第19-20页 |
| ·T公司质量战略的环境因素分析 | 第20-22页 |
| ·T公司质量战略的选择 | 第22-29页 |
| 第五章 T公司质量战略措施实施和控制 | 第29-49页 |
| ·T公司质量战略措施方案 | 第29页 |
| ·T公司质量战略措施的实施与控制 | 第29-49页 |
| 第六章 T公司质量战略的实施保障 | 第49-52页 |
| ·质量意识的培育与提高 | 第49页 |
| ·资源的匹配 | 第49-50页 |
| ·员工技能的培训 | 第50页 |
| ·绩效激励的应用 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-54页 |
| ·主要结论 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
