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真实型领导对员工工作不安全感的影响:心理资本和心理授权的中介作用

中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一部分 文献综述第8-22页
    1 工作不安全感第8-14页
        1.1 工作不安全感的概念、结构及测量第8-9页
        1.2 工作不安全感的机制第9-10页
        1.3 工作不安全感的影响因素第10-14页
    2 真实型领导第14-16页
        2.1 真实型领导的概念及测量第14-16页
        2.2 真实型领导的影响因素第16页
    3 心理资本第16-20页
        3.1 心理资本的概述第16-18页
        3.2 心理资本的中介作用第18-20页
    4 心理授权第20-22页
        4.1 心理授权的概述第20-21页
        4.2 心理授权的中介作用第21-22页
第二部分 问题提出第22-25页
    1 以往研究局限第22-24页
    2 研究意义第24页
    3 研究假设第24-25页
第三部分 研究方法第25-28页
    1 研究对象第25-26页
    2 研究工具第26-27页
        2.1 真实型领导量表第26页
        2.2 心理授权量表第26-27页
        2.3 心理资本量表第27页
        2.4 工作不安全感量表第27页
    3 研究程序第27页
    4 数据分析第27-28页
第四部分 研究结果第28-32页
    1 共同方法偏差第28页
    2 描述性统计分析第28页
    3 心理授权和心理资本的中介作用第28-32页
        3.1 心理授权的中介作用第28-29页
        3.2 心理资本的中介作用第29-30页
        3.3 心理授权、心理资本多重中介作用第30-32页
第五部分 讨论第32-35页
    1 真实型领导对工作不安全感的影响第32-33页
    2 心理授权、心理资本的中介作用第33-35页
第六部分 建议与启示第35-36页
第七部分 研究不足与展望第36-37页
第八部分 研究结论第37-38页
参考文献第38-48页
附录第48-50页
攻读学位期间发表的学术成果第50-51页
致谢第51-52页

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