| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究特色及创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效考核及信息化相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核的流程 | 第14-15页 |
| 2.1.4 绩效考核的工具 | 第15-18页 |
| 2.1.5 信息化管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2 大数据时代下国内外人力资源绩效考核文献 | 第19-20页 |
| 第三章 RHXY中心支行绩效考核现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 RHXY中心支行基本情况简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 RHXY中心支行概况 | 第20页 |
| 3.1.2 RHXY中心支行组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 RHXY中心支行人员结构 | 第21-22页 |
| 3.2 RHXY中心支行绩效考核现状概述 | 第22-23页 |
| 3.3 RHXY中心支行绩效考核存在问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 RHXY中心支行绩效考核存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 RHXY中心支行绩效考核问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 第四章 RHXY中心支行绩效考核的改进方案 | 第28-50页 |
| 4.1 RHXY中心支行绩效考核系统的设计原则、思路 | 第28-29页 |
| 4.2 RHXY中心支行绩效考核体系构建 | 第29-41页 |
| 4.2.1 RHXY中心支行绩效考核涉及指标的构建 | 第29-36页 |
| 4.2.2 RHXY中心支行绩效考核周期及权重 | 第36-39页 |
| 4.2.3 RHXY中心支行绩效考核结果确定 | 第39-41页 |
| 4.3 RHXY中心支行绩效考核信息系统搭建 | 第41-46页 |
| 4.4 RHXY中心支行新旧绩效考核系统区别 | 第46-50页 |
| 第五章 RHXY中心支行绩效考核的实施与保障 | 第50-53页 |
| 5.1 RHXY中心支行绩效考核细化后的实施 | 第50-51页 |
| 5.2 RHXY中心支行绩效考核实施后的保障措施 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-56页 |
| 6.1 本文做出的结论 | 第53-54页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
