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企业中层管理者的团队建设能力研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·拟解决的关键问题第10页
   ·本文的预期目标和可能的创新之处第10-11页
     ·预期目标第10页
     ·可能的创新之处第10-11页
   ·本文研究的主要内容、思路与方法第11-13页
     ·主要研究内容第11页
     ·研究框架第11-12页
     ·研究方法第12-13页
第二章 国内外相关理论及研究综述第13-24页
   ·相关概念的界定第13-18页
     ·中层管理者的内涵第13-14页
     ·能力的内涵第14-15页
     ·团队的内涵第15-16页
     ·团队建设的内涵第16-18页
   ·中层管理者的团队建设能力构成要素第18-22页
     ·国外研究概述第18-20页
     ·国内研究概述第20-22页
   ·总结与评价第22-24页
     ·中层管理者的团队建设能力的构成要素第22-23页
     ·现有研究的不足第23-24页
第三章 企业中层管理者的团队建设能力构成要素及测评指标第24-40页
   ·企业中层管理者的团队建设能力构成要素的研究设计第24-25页
   ·企业中层管理者的团队建设能力测评指标的统计分析第25-33页
     ·描述性统计分析第25-26页
     ·统计性分析第26-28页
     ·问卷的信度和效度分析第28-29页
     ·因子分析第29-33页
   ·企业中层管理者的团队建设能力测评指标的统计结果第33-37页
   ·企业中层管理者的团队建设能力四维测评模型第37-40页
     ·问卷设计第37页
     ·权重的确定第37-39页
     ·模型的验证及使用第39-40页
第四章 企业中层管理者的团队建设能力影响因素分析第40-47页
   ·研究设计第40-43页
     ·分析维度与分析单位第40-41页
     ·样本选取与量化第41-43页
   ·研究过程第43页
     ·信度与效度分析第43页
     ·数据分析方法及过程第43页
   ·分析结论第43-47页
     ·数据解释第43-45页
     ·主要影响因素的确定第45-47页
第五章 企业中层管理者的团队建设能力提升对策与建议第47-54页
   ·基于个人角度的团队建设能力提升对策与建议第47-51页
     ·强化自身素质,修炼个人魅力第47-48页
     ·合理分配工作,有效指挥成员第48页
     ·采取多种方式,有效激励下属第48-49页
     ·理性驾驭全局,做好适当控制第49页
     ·善于集思广益,进行科学决策第49-50页
     ·多做换位思考,善于沟通协调第50页
     ·不断加强学习,提升执行能力第50-51页
   ·基于企业角度的团队建设能力提升对策与建议第51-52页
     ·营造和谐的文化氛围,推动中层管理者工作第51页
     ·建立健全科学的管理制度,辅助中层管理者工作第51-52页
     ·制定明确的战略目标,支持中层管理者工作第52页
   ·基于团队角度的能力提升对策与建议第52-54页
     ·增强团队成员的责任意识第52-53页
     ·加强团队成员的团队合作意识第53页
     ·强化团队成员的认同、服从意识第53-54页
第六章 实证研究第54-61页
   ·公司简介第54页
   ·问卷研究第54-57页
     ·问卷的发放和回收第54-55页
     ·数据分析过程第55-57页
   ·M公司中层管理者的团队建设能力统计结果第57-58页
   ·结果分析第58-59页
   ·实证启示第59-61页
参考文献第61-64页
附录 1:企业中层管理者的团队建设能力研究调查问卷第64-65页
附录 2:企业中层管理者的团队建设能力测评调查问卷第65-67页
附录 3:企业中层管理者的团队建设能力各级指标权重调查问卷第67-69页
附录 4:企业中层管理者的团队建设能力评分权重调查表第69-70页
附录 5:样本出处表第70-72页
附录 6:影响因素样本信息采集表第72-74页
研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单第74-75页
致谢第75页

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