摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
·研究背景及意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·拟解决的关键问题 | 第10页 |
·本文的预期目标和可能的创新之处 | 第10-11页 |
·预期目标 | 第10页 |
·可能的创新之处 | 第10-11页 |
·本文研究的主要内容、思路与方法 | 第11-13页 |
·主要研究内容 | 第11页 |
·研究框架 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
第二章 国内外相关理论及研究综述 | 第13-24页 |
·相关概念的界定 | 第13-18页 |
·中层管理者的内涵 | 第13-14页 |
·能力的内涵 | 第14-15页 |
·团队的内涵 | 第15-16页 |
·团队建设的内涵 | 第16-18页 |
·中层管理者的团队建设能力构成要素 | 第18-22页 |
·国外研究概述 | 第18-20页 |
·国内研究概述 | 第20-22页 |
·总结与评价 | 第22-24页 |
·中层管理者的团队建设能力的构成要素 | 第22-23页 |
·现有研究的不足 | 第23-24页 |
第三章 企业中层管理者的团队建设能力构成要素及测评指标 | 第24-40页 |
·企业中层管理者的团队建设能力构成要素的研究设计 | 第24-25页 |
·企业中层管理者的团队建设能力测评指标的统计分析 | 第25-33页 |
·描述性统计分析 | 第25-26页 |
·统计性分析 | 第26-28页 |
·问卷的信度和效度分析 | 第28-29页 |
·因子分析 | 第29-33页 |
·企业中层管理者的团队建设能力测评指标的统计结果 | 第33-37页 |
·企业中层管理者的团队建设能力四维测评模型 | 第37-40页 |
·问卷设计 | 第37页 |
·权重的确定 | 第37-39页 |
·模型的验证及使用 | 第39-40页 |
第四章 企业中层管理者的团队建设能力影响因素分析 | 第40-47页 |
·研究设计 | 第40-43页 |
·分析维度与分析单位 | 第40-41页 |
·样本选取与量化 | 第41-43页 |
·研究过程 | 第43页 |
·信度与效度分析 | 第43页 |
·数据分析方法及过程 | 第43页 |
·分析结论 | 第43-47页 |
·数据解释 | 第43-45页 |
·主要影响因素的确定 | 第45-47页 |
第五章 企业中层管理者的团队建设能力提升对策与建议 | 第47-54页 |
·基于个人角度的团队建设能力提升对策与建议 | 第47-51页 |
·强化自身素质,修炼个人魅力 | 第47-48页 |
·合理分配工作,有效指挥成员 | 第48页 |
·采取多种方式,有效激励下属 | 第48-49页 |
·理性驾驭全局,做好适当控制 | 第49页 |
·善于集思广益,进行科学决策 | 第49-50页 |
·多做换位思考,善于沟通协调 | 第50页 |
·不断加强学习,提升执行能力 | 第50-51页 |
·基于企业角度的团队建设能力提升对策与建议 | 第51-52页 |
·营造和谐的文化氛围,推动中层管理者工作 | 第51页 |
·建立健全科学的管理制度,辅助中层管理者工作 | 第51-52页 |
·制定明确的战略目标,支持中层管理者工作 | 第52页 |
·基于团队角度的能力提升对策与建议 | 第52-54页 |
·增强团队成员的责任意识 | 第52-53页 |
·加强团队成员的团队合作意识 | 第53页 |
·强化团队成员的认同、服从意识 | 第53-54页 |
第六章 实证研究 | 第54-61页 |
·公司简介 | 第54页 |
·问卷研究 | 第54-57页 |
·问卷的发放和回收 | 第54-55页 |
·数据分析过程 | 第55-57页 |
·M公司中层管理者的团队建设能力统计结果 | 第57-58页 |
·结果分析 | 第58-59页 |
·实证启示 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 1:企业中层管理者的团队建设能力研究调查问卷 | 第64-65页 |
附录 2:企业中层管理者的团队建设能力测评调查问卷 | 第65-67页 |
附录 3:企业中层管理者的团队建设能力各级指标权重调查问卷 | 第67-69页 |
附录 4:企业中层管理者的团队建设能力评分权重调查表 | 第69-70页 |
附录 5:样本出处表 | 第70-72页 |
附录 6:影响因素样本信息采集表 | 第72-74页 |
研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |