摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-18页 |
·研究背景 | 第8页 |
·研究目的和意义 | 第8-9页 |
·研究目的 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9页 |
·国内外研究综述 | 第9-15页 |
·国外研究综述 | 第9-12页 |
·国内研究综述 | 第12-14页 |
·国内外研究综述述评 | 第14-15页 |
·研究内容和方法 | 第15-17页 |
·研究内容 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究框架图 | 第16-17页 |
·创新点 | 第17-18页 |
第二章 基于平衡计分卡的战略成本管理的理论基础 | 第18-25页 |
·平衡计分卡理论 | 第18-22页 |
·平衡计分卡的涵义 | 第18页 |
·平衡计分卡的特征 | 第18-19页 |
·平衡计分卡的基本框架 | 第19-22页 |
·战略成本管理理论 | 第22-25页 |
·战略成本管理的涵义 | 第22页 |
·战略成本管理的特征 | 第22-23页 |
·战略成本管理的基本框架 | 第23-25页 |
第三章 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系可行性分析 | 第25-33页 |
·平衡计分卡与战略成本管理的战略一致性 | 第25-26页 |
·平衡计分卡是化战略目标为具体行动的有效工具 | 第25-26页 |
·战略成本管理是实现战略目标的重要途径 | 第26页 |
·平衡计分卡与战略成本管理有利于实现企业的整体目标 | 第26-28页 |
·平衡计分卡以企业价值最大化为目标 | 第26-27页 |
·战略成本管理以竞争优势为目标 | 第27-28页 |
·平衡计分卡与战略成本管理的利益相关者一致性 | 第28-29页 |
·平衡计分卡指标设计涉及利益相关者 | 第28-29页 |
·战略成本管理成本分析涉及利益相关者 | 第29页 |
·平衡计分卡维度与战略成本管理活动的对应性 | 第29-33页 |
·财务层面与战略成本管理结果相对应 | 第30-31页 |
·客户层面与消费者成本管理相对应 | 第31页 |
·内部运营层面与成本领先管理相对应 | 第31页 |
·学习成长层面与低成本管理相对应 | 第31-33页 |
第四章 基于平衡计分卡理论的企业战略成本管理体系构建 | 第33-48页 |
·基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系设计原则 | 第33-34页 |
·战略性原则 | 第33页 |
·可操作性原则 | 第33页 |
·动态适应性原则 | 第33-34页 |
·效益原则 | 第34页 |
·逻辑一致原则 | 第34页 |
·基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系框架设计 | 第34-37页 |
·基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系目标设计 | 第37-39页 |
·战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面的逻辑关系分析 | 第39-40页 |
·战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面逻辑关系定性分析 | 第39页 |
·战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面逻辑关系模型建立 | 第39-40页 |
·根据平衡计分卡理论的战略成本管理体系的结构进行设计 | 第40-42页 |
·战略成本管理经济效益体现财务结果 | 第40-41页 |
·客户角度消费者成本管理 | 第41页 |
·内部运营角度成本领先管理 | 第41-42页 |
·培养学习成长中的低成本优势 | 第42页 |
·基于平衡计分卡理论的战略成本管理子体系设计 | 第42-48页 |
·财务层面的战略成本管理设计 | 第42-43页 |
·客户层面的战略成本管理设计 | 第43-45页 |
·内部运营层面的战略成本管理设计 | 第45-46页 |
·学习成长层面的战略成本管理设计 | 第46-48页 |
第五章 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系案例分析 | 第48-54页 |
·ZTS公司简介 | 第48页 |
·ZTS公司的战略成本管理情况 | 第48-50页 |
·ZTS公司实施战略成本管理的意义 | 第48-49页 |
·ZTS公司的战略成本管理过程 | 第49-50页 |
·ZTS公司基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系构建 | 第50-54页 |
·ZTS公司基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系设计 | 第50-51页 |
·ZTS基于平衡计分卡理论的战略成本管理指标体系 | 第51-52页 |
·ZTS基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系运用建议 | 第52-54页 |
第六章 研究结论与展望 | 第54-55页 |
·研究结论 | 第54页 |
·研究展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |