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基于平衡计分卡理论的企业战略成本管理体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-18页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
     ·研究目的第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究综述第9-15页
     ·国外研究综述第9-12页
     ·国内研究综述第12-14页
     ·国内外研究综述述评第14-15页
   ·研究内容和方法第15-17页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-16页
     ·研究框架图第16-17页
   ·创新点第17-18页
第二章 基于平衡计分卡的战略成本管理的理论基础第18-25页
   ·平衡计分卡理论第18-22页
     ·平衡计分卡的涵义第18页
     ·平衡计分卡的特征第18-19页
     ·平衡计分卡的基本框架第19-22页
   ·战略成本管理理论第22-25页
     ·战略成本管理的涵义第22页
     ·战略成本管理的特征第22-23页
     ·战略成本管理的基本框架第23-25页
第三章 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系可行性分析第25-33页
   ·平衡计分卡与战略成本管理的战略一致性第25-26页
     ·平衡计分卡是化战略目标为具体行动的有效工具第25-26页
     ·战略成本管理是实现战略目标的重要途径第26页
   ·平衡计分卡与战略成本管理有利于实现企业的整体目标第26-28页
     ·平衡计分卡以企业价值最大化为目标第26-27页
     ·战略成本管理以竞争优势为目标第27-28页
   ·平衡计分卡与战略成本管理的利益相关者一致性第28-29页
     ·平衡计分卡指标设计涉及利益相关者第28-29页
     ·战略成本管理成本分析涉及利益相关者第29页
   ·平衡计分卡维度与战略成本管理活动的对应性第29-33页
     ·财务层面与战略成本管理结果相对应第30-31页
     ·客户层面与消费者成本管理相对应第31页
     ·内部运营层面与成本领先管理相对应第31页
     ·学习成长层面与低成本管理相对应第31-33页
第四章 基于平衡计分卡理论的企业战略成本管理体系构建第33-48页
   ·基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系设计原则第33-34页
     ·战略性原则第33页
     ·可操作性原则第33页
     ·动态适应性原则第33-34页
     ·效益原则第34页
     ·逻辑一致原则第34页
   ·基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系框架设计第34-37页
   ·基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系目标设计第37-39页
   ·战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面的逻辑关系分析第39-40页
     ·战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面逻辑关系定性分析第39页
     ·战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面逻辑关系模型建立第39-40页
   ·根据平衡计分卡理论的战略成本管理体系的结构进行设计第40-42页
     ·战略成本管理经济效益体现财务结果第40-41页
     ·客户角度消费者成本管理第41页
     ·内部运营角度成本领先管理第41-42页
     ·培养学习成长中的低成本优势第42页
   ·基于平衡计分卡理论的战略成本管理子体系设计第42-48页
     ·财务层面的战略成本管理设计第42-43页
     ·客户层面的战略成本管理设计第43-45页
     ·内部运营层面的战略成本管理设计第45-46页
     ·学习成长层面的战略成本管理设计第46-48页
第五章 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系案例分析第48-54页
   ·ZTS公司简介第48页
   ·ZTS公司的战略成本管理情况第48-50页
     ·ZTS公司实施战略成本管理的意义第48-49页
     ·ZTS公司的战略成本管理过程第49-50页
   ·ZTS公司基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系构建第50-54页
     ·ZTS公司基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系设计第50-51页
     ·ZTS基于平衡计分卡理论的战略成本管理指标体系第51-52页
     ·ZTS基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系运用建议第52-54页
第六章 研究结论与展望第54-55页
   ·研究结论第54页
   ·研究展望第54-55页
参考文献第55-58页
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单第58-59页
致谢第59页

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