| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外相关研究 | 第12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·文献研究法 | 第13页 |
| ·案例研究法 | 第13-14页 |
| ·问卷调查法 | 第14页 |
| ·访谈法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 2 核心员工概述及相关激励理论 | 第15-24页 |
| ·核心员工概述 | 第15-16页 |
| ·核心员工的概念 | 第15-16页 |
| ·企业核心员工与一般员工的区别 | 第16页 |
| ·国外相关激励理论 | 第16-21页 |
| ·需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17-18页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第18-21页 |
| ·Price-Mueller(2000)模型 | 第21页 |
| ·国内主要激励理论 | 第21-24页 |
| 3 龙煤集团双鸭山分公司核心员工激励现状 | 第24-39页 |
| ·基本概况 | 第24-26页 |
| ·集团双鸭山分公司简介 | 第24页 |
| ·龙煤集团双鸭山分公司核心员工的特点 | 第24-25页 |
| ·龙煤集团双鸭山分公司对核心员工实行激励的原因 | 第25-26页 |
| ·龙煤集团双鸭山分公司核心员工激励现状调研分析 | 第26-36页 |
| ·调查基本概况说明 | 第26-36页 |
| ·结构化访谈 | 第36页 |
| ·龙煤集团双鸭山分公司核心员工激励困境分析 | 第36-39页 |
| ·对员工的激励缺乏差异化 | 第37页 |
| ·员工的培训缺乏导向性 | 第37-38页 |
| ·公司缺乏有效的绩效考核机制 | 第38-39页 |
| 4 龙煤集团双鸭山分公司核心员工激励机制的完善途径 | 第39-47页 |
| ·企业文化激励 | 第39-41页 |
| ·安全文化激励 | 第39-40页 |
| ·创新文化激励 | 第40页 |
| ·增强合作意识 | 第40-41页 |
| ·薪酬激励 | 第41-43页 |
| ·建立岗位的动态薪酬制度 | 第42页 |
| ·完善绩效评估系统 | 第42-43页 |
| ·核心员工参与薪酬设计 | 第43页 |
| ·职业生涯规划激励 | 第43-45页 |
| ·工作岗位职责设置 | 第44页 |
| ·优化培训机制 | 第44-45页 |
| ·建立核心员工与管理层的双向沟通机制 | 第45-46页 |
| ·适度运用负激励 | 第46-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录1 龙煤集团双鸭山分公司核心员工激励因素调查问卷 | 第51-54页 |
| 附录2 结构化访谈内容提纲 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |