| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法和意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 第2章 概念界定及相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·概念界定 | 第12-15页 |
| ·IT人才 | 第12页 |
| ·人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·人力资源招聘 | 第13页 |
| ·招聘渠道 | 第13-15页 |
| ·相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·人职匹配理论 | 第15-16页 |
| ·素质模型理论 | 第16-18页 |
| ·工作分析理论 | 第18-22页 |
| 第3章 A公司的概况介绍 | 第22-33页 |
| ·A公司的概况 | 第22-26页 |
| ·A公司的发展历程 | 第22-23页 |
| ·A公司自创建以来的人力统计及IT员工占比 | 第23页 |
| ·A公司IT人才现状分析 | 第23-26页 |
| ·A公司的招聘渠道选择 | 第26-29页 |
| ·内部招聘渠道 | 第26页 |
| ·外部招聘渠道 | 第26-29页 |
| ·招聘流程/工具介绍 | 第29-33页 |
| ·招聘流程介绍 | 第29-31页 |
| ·招聘工具介绍 | 第31-33页 |
| 第4章 A公司IT人才招聘面临的几个主要问题 | 第33-39页 |
| ·A公司招聘面临的内外部环境SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·A公司IT人才招聘面临的几个主要问题 | 第34-39页 |
| ·招聘系统不完善,工具不健全 | 第34-35页 |
| ·招聘渠道偏重猎头推荐和专场招聘,成本高 | 第35-37页 |
| ·A公司尚未形成强有力的雇主品牌,在外部竞争环境下不具有优势 | 第37-38页 |
| ·人才发展和保留机制不够完备 | 第38-39页 |
| 第5章 A公司IT人才招聘管理的对策建议 | 第39-59页 |
| ·加强人才系统建设和招聘工具的使用 | 第40-45页 |
| ·如何加强人才系统建设 | 第40-41页 |
| ·岗位模型(Job Model)关键胜任力分析 | 第41-43页 |
| ·倡导并使用STAR面试法 | 第43-44页 |
| ·背景调查技术 | 第44-45页 |
| ·重点投入优势渠道 | 第45-46页 |
| ·加强自身雇主品牌建设 | 第46-50页 |
| ·用SMART原则设定目标 | 第46-47页 |
| ·大学生喜欢的雇主品牌调研 | 第47-50页 |
| ·建立员工发展和保留的长效机制 | 第50-59页 |
| ·让员工感觉有不断的提升空间 | 第50-51页 |
| ·建立员工保留的长效机制 | 第51-54页 |
| ·A公司现有人力资源的OES指标分析 | 第54-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录一 A公司2010校园雇主品牌调研问卷 | 第62-65页 |
| 附录二 A公司员工离职访谈记录表 | 第65-66页 |
| 附录三 A公司OES调查问卷 | 第66-74页 |
| 卷内备考表 | 第74页 |