SD公司员工培训体系的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·论文的内容、方法和结构 | 第12-13页 |
| 第2章 培训管理的相关理论 | 第13-18页 |
| ·培训的概念及内涵 | 第13-14页 |
| ·培训的定义和特点 | 第13页 |
| ·培训体系的内涵 | 第13-14页 |
| ·企业培训的理论基础 | 第14-18页 |
| ·培训分析理论 | 第14-15页 |
| ·培训评估理论 | 第15页 |
| ·终身教育与职业生涯管理理论 | 第15-16页 |
| ·学习型组织理论 | 第16-18页 |
| 第3章 SD公司的员工培训体系概况 | 第18-26页 |
| ·SD公司概述 | 第18-19页 |
| ·公司简介及经营状况 | 第18-19页 |
| ·公司愿景、使命和发展战略 | 第19页 |
| ·SD公司组织结构和人力资源状况 | 第19-23页 |
| ·公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司人力资源状况 | 第20-23页 |
| ·SD公司培训体系现状和问题分析 | 第23-26页 |
| ·公司培训体系介绍 | 第23页 |
| ·存在的主要问题分析 | 第23-26页 |
| 第4章 SD公司员工培训体系的再设计 | 第26-50页 |
| ·SD公司培训体系再设计的总体构思 | 第26-28页 |
| ·SD公司培训的目标 | 第26页 |
| ·培训体系再设计的基本原则 | 第26-27页 |
| ·培训体系再设计的主要方面 | 第27-28页 |
| ·培训组织体系的构建 | 第28-33页 |
| ·培训组织体系构建的原则 | 第28-29页 |
| ·培训组织体系的建立 | 第29-33页 |
| ·培训流程体系的改进 | 第33-44页 |
| ·培训需求分析 | 第34-39页 |
| ·培训计划的制定 | 第39-40页 |
| ·培训实施过程的控制 | 第40-42页 |
| ·培训效果评估方式的改进 | 第42-44页 |
| ·培训课程体系的创新 | 第44-50页 |
| ·培训课程体系创建的原则 | 第44-45页 |
| ·SD公司培训课程体系的创新 | 第45-50页 |
| 第5章 完善SD公司新培训体系的建议 | 第50-57页 |
| ·培训风险的规避 | 第50-52页 |
| ·培训风险类型 | 第50-51页 |
| ·培训风险的规避措施 | 第51-52页 |
| ·培训后的职业发展与留才规划 | 第52-54页 |
| ·创造留才氛围和制度 | 第52-53页 |
| ·职业生涯发展规划,留住员工的核心制度 | 第53-54页 |
| ·构建学习型组织 | 第54-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录一 | 第61-62页 |
| 附录二 | 第62-63页 |
| 附录三 | 第63-64页 |
| 附录四 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
