| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-16页 |
| ·选题的依据、背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题依据和背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·人力资源管理的理论研究 | 第10-11页 |
| ·对激励的研究 | 第11页 |
| ·对人才的素质以及人才的测评技术的研究 | 第11-12页 |
| ·人力资源开发 | 第12页 |
| ·移动人力资源管理与开发的研究 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法及框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路和框架 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第16-20页 |
| ·人力资源的概念及特征 | 第16页 |
| ·人力资源的概念 | 第16页 |
| ·人力资源的特征 | 第16页 |
| ·人力资源管理与开发的概念与作用 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理与开发的概念 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理与开发的作用 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理与开发的方法 | 第18-20页 |
| ·创造互助友爱,奋发向上的企业文化 | 第18页 |
| ·创造良性的竞争环境 | 第18页 |
| ·企业运用激励因素,建立激励机制 | 第18-20页 |
| 第3章 现状描述：江西移动人力资源管理与开发 | 第20-25页 |
| ·江西移动发展概况 | 第20页 |
| ·江西移动人力资源管理架构 | 第20-22页 |
| ·江西移动组织管理结构 | 第20-21页 |
| ·江西移动人力资源现状 | 第21-22页 |
| ·江西移动人力资源管理与开发 | 第22-25页 |
| ·人力资源管理 | 第22页 |
| ·人力资源管理实践 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理部门的发展 | 第24-25页 |
| 第4章 深度分析：江西移动人力资源管理与开发的问卷调查及结果 | 第25-36页 |
| ·问卷设计和实施 | 第25-31页 |
| ·问卷设计 | 第25页 |
| ·调查实施 | 第25-26页 |
| ·结果分析 | 第26-31页 |
| ·问题与不足 | 第31-34页 |
| ·创新不足 | 第31-32页 |
| ·资源匮乏 | 第32页 |
| ·考核不全 | 第32-33页 |
| ·激励缺失 | 第33-34页 |
| ·原因剖析 | 第34-36页 |
| ·组织模式与发展战略不匹配 | 第34页 |
| ·内部结构与外部环境不协调 | 第34页 |
| ·考核体系与考核改进不科学 | 第34-35页 |
| ·激励体系与激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 第5章 体系完善：江西移动人力资源管理与开发策略 | 第36-40页 |
| ·建立学习型组织,改进人力开发机制 | 第36-37页 |
| ·建立学习型组织,促进人力资源开发 | 第36页 |
| ·防止人才外流,加强知识员工培养 | 第36页 |
| ·优化培训规划,开展针对性培训 | 第36-37页 |
| ·加强职位分析,健全职业规划体系 | 第37页 |
| ·加强职位职能分析 | 第37页 |
| ·健全职业规划体系 | 第37页 |
| ·强化考核评价,改进绩效沟通 | 第37-38页 |
| ·优化考核时期阶段 | 第37-38页 |
| ·强化绩效考核评价 | 第38页 |
| ·加强绩效考核沟通 | 第38页 |
| ·完善绩效激励,充分发挥员工潜能 | 第38-40页 |
| ·完善绩效激励,健全人才价值体系 | 第38页 |
| ·完善薪酬激励,充分发挥员工潜能 | 第38-40页 |
| 第6章 总结与展望 | 第40-41页 |
| ·总结 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录：江西移动人力资源管理与开发的调查问卷 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |