达州烟草员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-17页 |
| ·行业背景——行政垄断 | 第10-11页 |
| ·地域背景——内地小城 | 第11-12页 |
| ·发展前景——面临挑战 | 第12-15页 |
| ·公司现状——激励失灵 | 第15-16页 |
| ·研究目的与意义 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状及趋势 | 第17-20页 |
| ·关于激励动机的理论 | 第17-18页 |
| ·关于激励方法的理论 | 第18-19页 |
| ·关于激励分类的理论 | 第19页 |
| ·发展趋势 | 第19-20页 |
| ·研究计划 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·定性分析方法 | 第20页 |
| ·定量分析方法 | 第20-21页 |
| ·本文采用的方法 | 第21页 |
| ·研究目标 | 第21-22页 |
| ·研究内容及拟解决的问题 | 第22页 |
| ·创新或特色 | 第22-23页 |
| 2 垄断型国有企业激励机制的理论基础 | 第23-33页 |
| ·激励机制的概念 | 第23页 |
| ·关于激励动机的理论 | 第23-25页 |
| ·基于需求的理论 | 第23-24页 |
| ·公平理论 | 第24-25页 |
| ·激励相对论 | 第25页 |
| ·关于激励方式的理论 | 第25-26页 |
| ·关于激励分类的理论 | 第26-27页 |
| ·激励方式比较 | 第27-33页 |
| ·物质激励方式及其特点 | 第27-29页 |
| ·精神激励方式及其特点 | 第29-30页 |
| ·晋升激励方式及其特点 | 第30-31页 |
| ·培训激励方式及其特点 | 第31-32页 |
| ·股权激励方式及其特点 | 第32-33页 |
| 3 达州烟草公司员工激励现状分析 | 第33-39页 |
| ·达州烟草公司现状概述 | 第33-35页 |
| ·经营现状 | 第33页 |
| ·历史沿革 | 第33-34页 |
| ·组织结构 | 第34页 |
| ·人员构成 | 第34-35页 |
| ·人员岗位 | 第35页 |
| ·达州烟草员工激励调查情况分析 | 第35-39页 |
| ·调查方法 | 第35页 |
| ·调查样本 | 第35-36页 |
| ·调查内容 | 第36页 |
| ·调查结果 | 第36-39页 |
| 4 达州烟草激励机制设计 | 第39-45页 |
| ·达州烟草公司员工激励机制目标定位 | 第39-40页 |
| ·达州烟草公司激励机制原则 | 第40-43页 |
| ·公正性 | 第40-41页 |
| ·动态性 | 第41页 |
| ·科学性 | 第41-42页 |
| ·累进性 | 第42-43页 |
| ·达州烟草公司激励机制方式选择 | 第43-45页 |
| ·薪酬激励 | 第43页 |
| ·奖金激励 | 第43页 |
| ·荣誉激励 | 第43-44页 |
| ·晋升激励 | 第44-45页 |
| 5 达州烟草激励机制现状、问题及成因分析 | 第45-58页 |
| ·达州烟草人力资源激励机制现状 | 第45-50页 |
| ·激励方式 | 第45-46页 |
| ·激励相关制度 | 第46-50页 |
| ·达州烟草员工激励机制存在的不足 | 第50-53页 |
| ·激励成本偏高 | 第50-51页 |
| ·激励制度考核方式存在漏洞 | 第51页 |
| ·激励的时效性较差 | 第51-52页 |
| ·激励方式较为固定,容易导致博弈 | 第52页 |
| ·没有起到全员激励的效果 | 第52-53页 |
| ·激励与职业通道联系太过紧密 | 第53页 |
| ·有奖无惩、惩罚过轻现象突出 | 第53页 |
| ·达州烟草员工激励机制现存问题成因分析 | 第53-58页 |
| ·主观方面 | 第53-55页 |
| ·客观方面 | 第55-58页 |
| 6 达州烟草员工激励对策建议 | 第58-67页 |
| ·重塑良好员工激励环境 | 第58-59页 |
| ·拓宽员工激励方式 | 第59-62页 |
| ·选择合适的考评措施 | 第62-63页 |
| ·把握激励的具体形式 | 第63-65页 |
| ·探索——激励的积分制度 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
