HT公司业务部门绩效评估研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题的来源 | 第9-10页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·拟研究主要内容及预期目标和成果 | 第12页 |
| ·课题研究中可能遇到的问题及对策 | 第12-13页 |
| ·分析并总结现有绩效评估理论的机制与模式 | 第12-13页 |
| ·设计科学可行的指标体系计算过程 | 第13页 |
| ·提出 HT 公司业务部门的激励机制 | 第13页 |
| ·具体研究方法和实施方案 | 第13-14页 |
| ·研究计划进度 | 第14-15页 |
| 第二章 HT 公司业务部门绩效评估的现状分析 | 第15-23页 |
| ·国内外航天企业绩效评估研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内绩效评估研究综述 | 第15-16页 |
| ·国有企业绩效评估研究综述 | 第16-17页 |
| ·国外航天企业的绩效评估现状 | 第17页 |
| ·我国航天企业的绩效评估现状 | 第17-18页 |
| ·HT 公司概况 | 第18-19页 |
| ·HT 公司现有绩效评估体系 | 第19-20页 |
| ·HT 绩效评估体系存在的问题 | 第20-23页 |
| ·绩效评估组织不健全 | 第20页 |
| ·偏重于财务指标 | 第20-21页 |
| ·缺乏指标衡量标准 | 第21页 |
| ·绩效评估工作流程不清晰 | 第21页 |
| ·绩效评估效果不理想 | 第21-23页 |
| 第三章 HT 公司业务部门绩效评估体系的构建 | 第23-33页 |
| ·HT 公司绩效评估体系的基本思路和原则 | 第23-24页 |
| ·基本思路 | 第23-24页 |
| ·基本原则 | 第24页 |
| ·HT 公司绩效评估模型的理论框架 | 第24-26页 |
| ·KPI 与 BSC 的结合 | 第26-27页 |
| ·KPI 的定义和特点 | 第26-27页 |
| ·BSC 的 KPI 相结合后的绩效评估体系 | 第27页 |
| ·BSC 绩效评估体系的指标选取及其解释 | 第27-33页 |
| ·财务状况 | 第28-29页 |
| ·客户服务 | 第29-30页 |
| ·经营过程 | 第30页 |
| ·学习成长 | 第30-33页 |
| 第四章 HT 公司业务部门绩效评估的创新与实践 | 第33-43页 |
| ·定量指标的计算过程 | 第33-36页 |
| ·定量指标标准值的计算 | 第33-35页 |
| ·定量指标分数的计算 | 第35-36页 |
| ·定性指标的计算过程 | 第36-38页 |
| ·定性指标数据调查问卷 | 第36-37页 |
| ·定性指标分数的计算 | 第37-38页 |
| ·综合得分的计算 | 第38-39页 |
| ·绩效评估的得分分析 | 第39页 |
| ·绩效评估的失分分析 | 第39-41页 |
| ·HT 公司绩效评估新模型的优越性 | 第41-43页 |
| 第五章 HT 公司业务部门的激励机制与改进措施 | 第43-49页 |
| ·HT 公司激励机制构建的原则 | 第43-44页 |
| ·个人需要与组织目标结合 | 第43页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第43-44页 |
| ·激励机制建设要具有可操作性 | 第44页 |
| ·HT 公司物质激励改进方案 | 第44-46页 |
| ·完善激励机制原则 | 第44-45页 |
| ·优化薪酬结构设计 | 第45页 |
| ·重塑薪酬模式选择 | 第45-46页 |
| ·HT 公司精神激励改进方案 | 第46-49页 |
| ·构建动态学习型组织 | 第46页 |
| ·形成良好企业文化 | 第46页 |
| ·实行职业生涯双轨制 | 第46-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第53页 |
