| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-15页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法与框架 | 第12-15页 |
| 第二章 采购管理的理论基础 | 第15-19页 |
| ·供应链管理 | 第15-17页 |
| ·供应链的概念 | 第15页 |
| ·供应链采购的特点 | 第15-16页 |
| ·供应链管理 | 第16页 |
| ·企业采购管理理论与技术发展趋势 | 第16-17页 |
| ·JIT准时制采购 | 第17-18页 |
| ·JIT准时制采购的概念 | 第17页 |
| ·JIT采购与传统采购的比较 | 第17-18页 |
| ·JIT准时制采购实施条件 | 第18页 |
| ·采购风险 | 第18-19页 |
| ·采购风险的概念 | 第18页 |
| ·采购风险的规避手段 | 第18-19页 |
| 第三章 JL研究所采购管理现状分析 | 第19-25页 |
| ·JL研究所采购系统概况 | 第19-22页 |
| ·JL研究所概况 | 第19-20页 |
| ·JL研究所组织结构 | 第20页 |
| ·JL研究所采购系统的职责 | 第20-22页 |
| ·JL研究所仪器设备采购业务流程 | 第22页 |
| ·JL研究所仪器设备采购特点 | 第22-25页 |
| ·采购型号多采购批量小 | 第23页 |
| ·采购计划变化性较大 | 第23页 |
| ·采购周期长 | 第23页 |
| ·采购质量要求高 | 第23-24页 |
| ·采购面对多为强势供应商 | 第24-25页 |
| 第四章 JL研究所仪器设备采购中存在主要问题及成因分析 | 第25-33页 |
| ·JL研究所仪器设备采购影响因素调查分析 | 第25-28页 |
| ·JL研究所采购管理调查问卷 | 第25-26页 |
| ·调查问卷的具体实施及统计 | 第26-27页 |
| ·对调查结果的分析 | 第27-28页 |
| ·JL研究所采购存在主要问题 | 第28-33页 |
| ·采购价格高成本大 | 第28-29页 |
| ·采购计划性不强 | 第29-30页 |
| ·采购供应不及时 | 第30-31页 |
| ·采购质量难以满足要求 | 第31-33页 |
| 第五章 JL研究所仪器设备采购管理改进对策 | 第33-47页 |
| ·JL研究所仪器设备采购管理改进对策依据 | 第33-35页 |
| ·采购模式及采购流程优化 | 第35-37页 |
| ·加强基于项目的采购管理模式 | 第35-36页 |
| ·采购业务流程的调整及优化 | 第36-37页 |
| ·加强采购计划管理 | 第37-40页 |
| ·加强采购计划填报管理及审查 | 第38页 |
| ·加强采购计划的分析工作 | 第38-39页 |
| ·优化采购管理审批流程 | 第39-40页 |
| ·加强信息化建设 | 第40-41页 |
| ·信息化建设成为企业采购管理发展趋势 | 第40页 |
| ·JL研究所信息化建设发展方向 | 第40页 |
| ·JL研究所信息化建设内容 | 第40-41页 |
| ·建立供应商选择体系 | 第41-43页 |
| ·供应商管理制度的完善及修订 | 第41-42页 |
| ·供应商评价与选择 | 第42-43页 |
| ·供应商选择体系的实施 | 第43页 |
| ·加强采购风险控制 | 第43-47页 |
| ·国际采购风险影响因素 | 第43-45页 |
| ·采购风险控制的实施 | 第45-47页 |
| 第六章 总结与展望 | 第47-49页 |
| ·总结 | 第47-48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |