| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·课题的研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第9页 |
| ·本课题研究的目的与方法 | 第9页 |
| ·本课题研究的目的 | 第9页 |
| ·本课题研究的方法 | 第9页 |
| ·本课题研究的技术路线 | 第9-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-20页 |
| ·国内外理论综述 | 第12-13页 |
| ·国外绩效考核理论发展历程 | 第13页 |
| ·国内绩效考核理论的发展 | 第13-14页 |
| ·国内外企业绩效评价基本模式 | 第14-17页 |
| ·基于关键业绩指标（KPI）的绩效评价 | 第14-16页 |
| ·基于平衡计分卡法（BSC）的绩效评价 | 第16-17页 |
| ·国内外企业绩效评价基本模式的优缺点 | 第17-20页 |
| ·基于 KPI 的绩效考核的优缺点分析 | 第18页 |
| ·基于 BSC 的绩效考核的优缺点分析 | 第18-20页 |
| 第3章 企业背景及组织绩效管理现状 | 第20-24页 |
| ·企业背景 | 第20页 |
| ·HD 电厂绩效组织体系及管理现状 | 第20-21页 |
| ·组织构架 | 第20页 |
| ·管理目标及现状 | 第20-21页 |
| ·绩效管理工作存在的问题 | 第21-23页 |
| ·企业绩效管理存在问题 | 第21-22页 |
| ·部门绩效存在问题 | 第22页 |
| ·员工绩效管理存在问题 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 HD 电厂基于 BSC 的 KPI 绩效评价体系设计 | 第24-40页 |
| ·HD 企业基于 BSC 的 KPI 绩效评价的基础条件 | 第24-26页 |
| ·基于 BSC 的 KPI 绩效评价的原则 | 第24页 |
| ·基于 BSC 的 KPI 绩效评价的优势 | 第24-25页 |
| ·基于 BSC 的 KPI 绩效评价框架 | 第25-26页 |
| ·基于 BSC 的 KPI 绩效评价体系设计 | 第26-37页 |
| ·企业级绩效评价指标 | 第26-29页 |
| ·部门级绩效评价指标 | 第29-34页 |
| ·员工级绩效评价指标 | 第34-36页 |
| ·基于 BSC 的 KPI 绩效评价体系权重 | 第36页 |
| ·绩效评价标准和周期 | 第36-37页 |
| ·绩效评价体系成功实施的要素 | 第37-39页 |
| ·沟通 | 第37-38页 |
| ·绩效与薪酬联动的激励机制 | 第38-39页 |
| ·绩效评价过程监督和辅导 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 HD 电厂基于 BSC 的 KPI 绩效评价保障机制 | 第40-44页 |
| ·建立绩效评价机构 | 第40页 |
| ·树立全员参与，层层负责的文化 | 第40-42页 |
| ·建立绩效评价跟踪机制 | 第42-43页 |
| ·不定期上下·级互动机制 | 第42页 |
| ·绩效评价指标的动态管理 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
