ERP系统在大连连美公司的实施研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
第2章 理论基础及国内外应用概况 | 第12-20页 |
·ERP系统概念 | 第12页 |
·ERP系统管理思想 | 第12-13页 |
·ERP系统同传统成本管理的区别 | 第13-15页 |
·ERP系统的演化历程 | 第15-17页 |
·ERP成本管理原理 | 第17-18页 |
·ERP系统的国内外应用概况 | 第18-20页 |
第3章 大连连美公司管理现状分析 | 第20-26页 |
·大连连美公司介绍 | 第20-21页 |
·大连连美公司管理缺陷分析 | 第21-22页 |
·管理结构的松散 | 第21页 |
·管理流程的不明确 | 第21-22页 |
·管理部门的协调性不足 | 第22页 |
·管理具体环节问题分析 | 第22-26页 |
·生产环节 | 第22-23页 |
·采购环节 | 第23-24页 |
·销售环节 | 第24页 |
·财务管理环节 | 第24-25页 |
·信息共享环节 | 第25-26页 |
第4章 大连连美公司ERP系统建设目标及特点 | 第26-36页 |
·大连连美公司ERP系统的应用模型框架 | 第26-29页 |
·应用概念模型 | 第26-27页 |
·应用组织模型 | 第27-28页 |
·应用过程模型 | 第28-29页 |
·大连连美公司ERP系统的建设目标 | 第29-30页 |
·提升信息的共享性 | 第29页 |
·提高生产管理能力 | 第29-30页 |
·加强企业供应链管理 | 第30页 |
·大连连美公司ERP系统的特点 | 第30-32页 |
·实用性 | 第30页 |
·集成性 | 第30-31页 |
·安全性 | 第31页 |
·先进性 | 第31页 |
·开放性 | 第31-32页 |
·可拓展性 | 第32页 |
·大连连美公司ERP系统的功能模块需求分析 | 第32-36页 |
第5章 连美ERP系统建设流程及应用效果 | 第36-46页 |
·ERP系统软件及供应商的选择 | 第36-37页 |
·ERP系统的建设流程 | 第37-39页 |
·ERP系统的搭建 | 第37-38页 |
·ERP系统的上线 | 第38-39页 |
·ERP系统的优化 | 第39页 |
·ERP系统应用效果分析 | 第39-46页 |
·保证信息的有效共享 | 第39页 |
·加强对供应链的综合管理 | 第39-40页 |
·优化管理系统业务流程 | 第40-41页 |
·提升企业的综合管理水平 | 第41-42页 |
·提高数据的真实性和有效性 | 第42-43页 |
·提升企业的经济效益 | 第43-44页 |
·提升员工的工作效率 | 第44-46页 |
第6章 ERP系统实施中应注意的问题 | 第46-52页 |
·大连连美公司应用ERP系统风险分析 | 第46-47页 |
·对ERP系统认识不到位的风险 | 第46页 |
·不合理人员配置、不完善管理机制设置引起的风险 | 第46页 |
·选型不当引起的风险 | 第46页 |
·流程再造以及组织变革中出现的风险 | 第46-47页 |
·数据不准确造成的风险 | 第47页 |
·规避ERP系统风险的方法措施 | 第47-52页 |
·进一步完善项目组织建设 | 第47页 |
·做好ERP系统的知识转移 | 第47-49页 |
·做好ERP系统选型 | 第49页 |
·做好数据准备工作 | 第49-52页 |
结论 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
致谢 | 第58-60页 |
个人简历 | 第60-62页 |