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ERP系统在大连连美公司的实施研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-12页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
第2章 理论基础及国内外应用概况第12-20页
   ·ERP系统概念第12页
   ·ERP系统管理思想第12-13页
   ·ERP系统同传统成本管理的区别第13-15页
   ·ERP系统的演化历程第15-17页
   ·ERP成本管理原理第17-18页
   ·ERP系统的国内外应用概况第18-20页
第3章 大连连美公司管理现状分析第20-26页
   ·大连连美公司介绍第20-21页
   ·大连连美公司管理缺陷分析第21-22页
     ·管理结构的松散第21页
     ·管理流程的不明确第21-22页
     ·管理部门的协调性不足第22页
   ·管理具体环节问题分析第22-26页
     ·生产环节第22-23页
     ·采购环节第23-24页
     ·销售环节第24页
     ·财务管理环节第24-25页
     ·信息共享环节第25-26页
第4章 大连连美公司ERP系统建设目标及特点第26-36页
   ·大连连美公司ERP系统的应用模型框架第26-29页
     ·应用概念模型第26-27页
     ·应用组织模型第27-28页
     ·应用过程模型第28-29页
   ·大连连美公司ERP系统的建设目标第29-30页
     ·提升信息的共享性第29页
     ·提高生产管理能力第29-30页
     ·加强企业供应链管理第30页
   ·大连连美公司ERP系统的特点第30-32页
     ·实用性第30页
     ·集成性第30-31页
     ·安全性第31页
     ·先进性第31页
     ·开放性第31-32页
     ·可拓展性第32页
   ·大连连美公司ERP系统的功能模块需求分析第32-36页
第5章 连美ERP系统建设流程及应用效果第36-46页
   ·ERP系统软件及供应商的选择第36-37页
   ·ERP系统的建设流程第37-39页
     ·ERP系统的搭建第37-38页
     ·ERP系统的上线第38-39页
     ·ERP系统的优化第39页
   ·ERP系统应用效果分析第39-46页
     ·保证信息的有效共享第39页
     ·加强对供应链的综合管理第39-40页
     ·优化管理系统业务流程第40-41页
     ·提升企业的综合管理水平第41-42页
     ·提高数据的真实性和有效性第42-43页
     ·提升企业的经济效益第43-44页
     ·提升员工的工作效率第44-46页
第6章 ERP系统实施中应注意的问题第46-52页
   ·大连连美公司应用ERP系统风险分析第46-47页
     ·对ERP系统认识不到位的风险第46页
     ·不合理人员配置、不完善管理机制设置引起的风险第46页
     ·选型不当引起的风险第46页
     ·流程再造以及组织变革中出现的风险第46-47页
     ·数据不准确造成的风险第47页
   ·规避ERP系统风险的方法措施第47-52页
     ·进一步完善项目组织建设第47页
     ·做好ERP系统的知识转移第47-49页
     ·做好ERP系统选型第49页
     ·做好数据准备工作第49-52页
结论第52-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-60页
个人简历第60-62页

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