| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| §1-1 选题背景 | 第8页 |
| §1-2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1-2-1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1-2-2 研究意义 | 第9页 |
| §1-3 研究思路和论文结构 | 第9-10页 |
| 1-3-1 研究思路 | 第9页 |
| 1-3-2 论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 证券公司在现阶段推出投资顾问业务的重要意义 | 第10-14页 |
| §2-1 我国证券投资顾问业务的推出 | 第10-11页 |
| 2-1-1 我国证券投资顾问业务的推出背景 | 第10页 |
| 2-1-2 我国证券投资顾问业务概念的界定 | 第10-11页 |
| §2-2 我国证券公司推出投资顾问业务的重要意义 | 第11-14页 |
| 2-2-1 有利于证券公司收入模式的转变，走出佣金战困境 | 第12页 |
| 2-2-2 有利于投资者权益的保护 | 第12-13页 |
| 2-2-3 有利于提升证券从业人员的综合素质和发展职业趋向 | 第13页 |
| 2-2-4 有利丰富并差异化产品和服务，促进财富管理市场变成熟 | 第13-14页 |
| 第三章 外国投资顾问业务模式借鉴 | 第14-21页 |
| §3-1 美国三种典型投资顾问模式 | 第14-17页 |
| 3-1-1 美林证券 FC 模式：金融顾问（FINANCIAL CONSULTANT） | 第14-15页 |
| 3-1-2 恒达理财 C-IR 模式：社区模式（COMMUNITIES-INVESTMENT REPRESENTATIVE） | 第15-16页 |
| 3-1-3 嘉信理财 IAS模式：独立理财顾问（INDEPENDENT ADVISOR） | 第16-17页 |
| 3-1-4 三种典型模式的比较 | 第17页 |
| §3-2 我国证券公司投资顾问业务探索 | 第17-21页 |
| 3-2-1 美林证券 FC 模式可以被研究实力强大的证券公司借鉴 | 第18-19页 |
| 3-2-2 以营业部数量占优的证券公司可以考虑打造恒达理财的 C-IR 模式 | 第19-20页 |
| 3-2-3 IAS模式目前不具备在我国推广的基础 | 第20-21页 |
| 第四章 CB 证券公司 M 营业部投资顾问业务特点和岗位要求 | 第21-29页 |
| §4-1 CB 证券公司 M 营业部投资顾问业务介绍 | 第21-23页 |
| 4-1-1 CB 证券公司 M 营业部简介 | 第21页 |
| 4-1-2 CB 证券公司投资顾问业务介绍 | 第21-22页 |
| 4-1-3 M 营业部投资顾问业务模式及特点 | 第22-23页 |
| §4-2 M 营业部投资顾问岗位要求 | 第23-27页 |
| 4-2-1 胜任力的概念 | 第23-24页 |
| 4-2-2 M 营业部投资顾问岗位胜任力分析 | 第24-27页 |
| §4-3 M 营业部投资顾问岗位说明书 | 第27-29页 |
| 第五章 CB 证券公司 M 营业部投资顾问岗位管理的设计 | 第29-44页 |
| §5-1 M 营业部投资顾问人员的招募与选拔 | 第29-32页 |
| 5-1-1 投资顾问人员的巨大缺口 | 第29页 |
| 5-1-2 M 营业部投资顾问人员多途径招募 | 第29-30页 |
| 5-1-3 M 营业部投资顾问人员选拔录用机制 | 第30-32页 |
| §5-2 M 营业部投资顾问人员的培训 | 第32-37页 |
| 5-2-1 培训的目的意义 | 第32-33页 |
| 5-2-2 入职培训 | 第33-34页 |
| 5-2-3 岗位培训 | 第34-37页 |
| §5-3 M 营业部投资顾问人员的绩效考核 | 第37-40页 |
| 5-3-1 绩效考核管理体系构建思路 | 第37页 |
| 5-3-2 绩效考核体系构建 | 第37-40页 |
| §5-4 M 营业部投资顾问人员的薪酬设计思路 | 第40-44页 |
| 5-4-1 薪酬设计考虑因素 | 第40页 |
| 5-4-2 薪酬设计思路 | 第40-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
