| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题提出 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的内容和框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究成果及创新 | 第13-14页 |
| 第二章 企业并购和人力资源整合理论综述 | 第14-17页 |
| ·企业并购的含义 | 第14页 |
| ·人力资源管理的含义及其影响因素 | 第14-15页 |
| ·并购企业的人力资源管理整合 | 第15-17页 |
| 第三章 企业并购中人力资源问题分析及解决对策 | 第17-24页 |
| ·企业并购人力资源问题分析 | 第17-20页 |
| ·并购对员工造成的负面影响 | 第17页 |
| ·对目标公司核心人员价值的忽视 | 第17-18页 |
| ·忽视企业并购中企业文化的整合 | 第18-19页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第19页 |
| ·目标企业主管人员的选派错误 | 第19-20页 |
| ·并购导致员工的角色模糊感增强 | 第20页 |
| ·企业并购中人力资源问题的解决策略 | 第20-24页 |
| ·增强员工在并购整合过程中的参与感 | 第20-21页 |
| ·减少并购后优秀人才的流失 | 第21页 |
| ·对员工认同感的培养 | 第21-22页 |
| ·建立优质的人力资源激励机制 | 第22页 |
| ·对目标企业主管人员的合理选派 | 第22-23页 |
| ·促进企业文化的整合 | 第23-24页 |
| 第四章 宏达股份公司并购背景 | 第24-35页 |
| ·并购双方基本情况 | 第24-26页 |
| ·并购方基本情况简介 | 第24-25页 |
| ·被并购方基本情况简介 | 第25-26页 |
| ·并购背景 | 第26-29页 |
| ·并购整合模式 | 第29-30页 |
| ·四川宏达股份公司与四川什化集团公司的人力资源管理差异 | 第30-32页 |
| ·四川宏达股份公司人力资源管理模式 | 第30-31页 |
| ·四川什化集团公司的人力资源管理模式 | 第31-32页 |
| ·四川宏达股份公司与四川什化集团公司企业文化差异 | 第32-35页 |
| ·四川宏达股份公司企业文化特点 | 第32-33页 |
| ·四川什化集团公司企业文化特点 | 第33-35页 |
| 第五章 四川宏达股份公司并购中的人力资源管理整合策略 | 第35-44页 |
| ·四川宏达股份公司在并购中初始的人力资源管理整合策略 | 第35-36页 |
| ·并购中人力资源整合出现的问题 | 第36-39页 |
| ·在并购中对人力资源的尽职调查不足 | 第36-37页 |
| ·忽视对被并购企业的文化保留 | 第37页 |
| ·并购中缺乏有效的核心人才保留机制 | 第37-38页 |
| ·并购后忽视人力资源的差异化开发 | 第38-39页 |
| ·四川宏达股份公司在并购中的人力资源管理再整合对策 | 第39-44页 |
| ·并购后大力实施对被并购企业的机制改造 | 第39-40页 |
| ·对并购后企业文化整合的高度重视 | 第40页 |
| ·加强员工与企业之间的沟通 | 第40-41页 |
| ·采取有针对性的激励方式对优秀人才进行挽留 | 第41-42页 |
| ·建立核心员工队伍以增强企业的竞争力 | 第42页 |
| ·完善企业的培训体系 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
