南山集团有限公司薪酬体系改革与再设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第7页 |
| ·国内外薪酬研究动态 | 第7-12页 |
| ·论文主要研究和基本框架 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬理论综述 | 第13-28页 |
| ·薪酬的本质及构成 | 第13-16页 |
| ·薪酬的本质 | 第13-15页 |
| ·薪酬的构成 | 第15-16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16-18页 |
| ·维持和保障的功能 | 第17页 |
| ·激励功能 | 第17页 |
| ·调节功能 | 第17页 |
| ·增值功能 | 第17-18页 |
| ·影响薪酬的主要因素 | 第18-19页 |
| ·企业外部因素 | 第18页 |
| ·企业内部因素 | 第18-19页 |
| ·薪酬的制度体系 | 第19-21页 |
| ·自然人工资体系 | 第19-20页 |
| ·岗位工资体系 | 第20页 |
| ·绩效工资体系 | 第20页 |
| ·结构工资休系 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计 | 第21-28页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第22-28页 |
| 第三章 南山集团公司概况与薪酬管理问题分析 | 第28-36页 |
| ·南山集团有限公司人力资源及薪酬管理概况 | 第28-29页 |
| ·公司概况 | 第28页 |
| ·南山集团公司人力资源及薪酬管理概况 | 第28-29页 |
| ·南山集团公司薪酬管理存在的突出问题与对策 | 第29-31页 |
| ·忽视薪酬政策对企业战略实现的重要性 | 第29页 |
| ·忽视薪酬设计的程序公平 | 第29-30页 |
| ·忽视薪酬体系中的"内在薪酬" | 第30页 |
| ·薪酬水平不具有行业竞争性 | 第30页 |
| ·缺乏规范的绩效评价体系与之配套 | 第30-31页 |
| ·晋升成为员工薪酬提升的唯一通道 | 第31页 |
| ·南山集团公司薪酬管理问题存在的原因分析 | 第31-32页 |
| ·家族式管理观念根深蒂固 | 第31页 |
| ·缺乏现代薪酬管理工具 | 第31-32页 |
| ·缺乏对人力资本重要性的认识 | 第32页 |
| ·缺乏对薪酬的支出和收益的正确认识 | 第32页 |
| ·南山集团公司薪酬体系的优化对策 | 第32-36页 |
| ·改变传统的家族式管理模式 | 第32-33页 |
| ·提高人力资本在企业资本结构中的地位 | 第33页 |
| ·加强执行程序公平性原则 | 第33-34页 |
| ·加强薪酬政策的战略导向 | 第34-35页 |
| ·拓宽员工的薪酬增长渠道 | 第35页 |
| ·注重"内在薪酬"在薪酬管理中的作用 | 第35-36页 |
| 第四章 南山集团公司的薪酬体系设计 | 第36-61页 |
| ·南山集团公司薪酬体系设计的原则 | 第36-37页 |
| ·南山集团公司薪酬体系的再设计 | 第37-61页 |
| ·调查外界和同行业的薪酬水平 | 第37-39页 |
| ·工作分析 | 第39-40页 |
| ·岗位评价及点值的确定 | 第40-52页 |
| ·薪酬结构的设计 | 第52-54页 |
| ·确定薪酬率 | 第54页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第54-61页 |
| 第五章 南山集团公司薪酬体系设计评估 | 第61-63页 |
| ·南山集团公司薪酬体系设计的评价 | 第61-62页 |
| ·南山集团公司薪酬体系设计的主要优点 | 第61-62页 |
| ·南山集团公司薪酬体系设计的不足 | 第62页 |
| ·南山集团公司薪酬体系设计的反馈 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
