| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·企业集团大量产生的背景下,实现对子公司有效管控的迫切需要 | 第7页 |
| ·实现集团与子公司战略协同,发挥集团整体效应的需要 | 第7-8页 |
| ·解决子公司经营者考核的现实问题的要求 | 第8页 |
| ·现实需求背景下,发展和完善我国绩效管理理论的迫切需求 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·概念界定及辨析 | 第8-12页 |
| ·母公司、子公司、分公司 | 第8-9页 |
| ·经营者与子公司经营者 | 第9-10页 |
| ·经营者绩效与企业绩效 | 第10-11页 |
| ·子公司经营者绩效与单体企业经营者绩效 | 第11-12页 |
| ·论文研究对象及研究框架 | 第12-14页 |
| ·论文研究对象 | 第12页 |
| ·论文研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 子公司经营者绩效管理研究现状综述及分析 | 第14-25页 |
| ·母子公司管控模式 | 第14-15页 |
| ·母子公司管控模式分类 | 第14-15页 |
| ·分权管控模式下母子公司职责的划分 | 第15页 |
| ·经营者绩效管理理论依据 | 第15-19页 |
| ·委托代理理论 | 第15-17页 |
| ·战略管理理论 | 第17-18页 |
| ·权变管理理论 | 第18-19页 |
| ·经营者绩效考核模式 | 第19-22页 |
| ·基于基本会计利润的财务指标模式 | 第19页 |
| ·基于经济利润的财务指标模式 | 第19-20页 |
| ·基于企业市场价值的指标模式 | 第20-21页 |
| ·反映企业未来发展潜力的非财务指标模式 | 第21-22页 |
| ·我国子公司经营者绩效管理研究现状 | 第22-25页 |
| ·我国子公司经营者绩效管理研究现状 | 第22-23页 |
| ·我国子公司经营者绩效管理研究不足及本论文研究方向 | 第23-25页 |
| 第三章 我国子公司经营者绩效管理应用现状分析 | 第25-31页 |
| ·我国子公司经营者绩效管理实践中存在的问题及分析 | 第25-28页 |
| ·绩效管理定位存在偏差 | 第25页 |
| ·指标体系设计不合理 | 第25-27页 |
| ·考核标准制定过于主观,与子公司实际相关性弱 | 第27页 |
| ·绩效管理过程缺少沟通环节 | 第27-28页 |
| ·绩效考核结果缺乏修正,且结果应用单一、激励性差 | 第28页 |
| ·子公司经营者绩效管理体系设计难点 | 第28-31页 |
| ·子公司经营者绩效的复杂性 | 第28-29页 |
| ·子公司经营者绩效管理体系设计难点 | 第29-31页 |
| 第四章 子公司经营者绩效考核指标体系构建 | 第31-50页 |
| ·子公司经营者考核指标体系设计的目的 | 第31页 |
| ·子公司经营者绩效考核指标体系设计的原则 | 第31-32页 |
| ·指标体系设计方法分析 | 第32-34页 |
| ·现行绩效指标体系分析 | 第32-34页 |
| ·运用平衡记分卡设计子公司经营者考核指标的优势 | 第34页 |
| ·子公司经营者绩效考核指标体系设计思路 | 第34-35页 |
| ·建立母子公司绩效指标设计及调节机制 | 第35-36页 |
| ·构建子公司经营者绩效指标体系 | 第36-44页 |
| ·指标体系构建方法 | 第36-38页 |
| ·指标体系构建 | 第38-44页 |
| ·指标权重设计 | 第44-46页 |
| ·考核指标标准设定 | 第46-50页 |
| ·指标标准制定主体 | 第46页 |
| ·考核标准确定依据 | 第46-48页 |
| ·考核标准确定方法及计分方式 | 第48-50页 |
| 第五章 子公司经营者绩效管理体系设计 | 第50-56页 |
| ·绩效管理的组织设置 | 第50页 |
| ·考核周期设计 | 第50-51页 |
| ·考核内容及考核方法 | 第51页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第51-53页 |
| ·考核结果修正 | 第53页 |
| ·考核结果应用 | 第53-54页 |
| ·子公司经营者绩效管理体系的实施保障 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| ·论文研究成果 | 第56页 |
| ·不足及后续研究 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第60页 |
