| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·课题研究的背景意义 | 第11-12页 |
| ·课题研究的背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·课题研究的内容和基本方法 | 第14-15页 |
| 第2章 职业生涯管理理论综述 | 第15-20页 |
| ·职业生涯管理基本概念综述 | 第15-16页 |
| ·基于组织的职业生涯管理理论综述 | 第16-18页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第16-17页 |
| ·职业和个人特征相匹配理论 | 第17-18页 |
| ·职业生涯发展路径理论 | 第18页 |
| ·基于组织的职业生涯管理的特征 | 第18-20页 |
| ·职业生涯管理是组织为员工设计的职业发展和援助计划 | 第18-19页 |
| ·职业生涯管理既要满足个人职业需求,又要满足组织发展需要 | 第19页 |
| ·职业生涯管理的形式具有多样,范围具有广泛性 | 第19-20页 |
| 第3章 TJGW公司人力资源概况 | 第20-31页 |
| ·TJGW公司人力资源概况 | 第20-28页 |
| ·TJGW公司基本情况 | 第20页 |
| ·TJGW公司组织架构 | 第20-21页 |
| ·TJGW公司员工结构分析 | 第21-28页 |
| ·TJGW公司青年员工现状分析 | 第28-31页 |
| ·从事劳动密集型岗位的正式在册青年员工特点 | 第28-29页 |
| ·从事管理岗位的正式在册青年员工特点 | 第29-31页 |
| 第4章 TJGW公司职业生涯管理现状调查分析 | 第31-38页 |
| ·人岗匹配情况调查 | 第31-32页 |
| ·职业发展空间情况调查 | 第32-34页 |
| ·职业培训情况调查 | 第34-35页 |
| ·职业咨询情况调查 | 第35-36页 |
| ·绩效考核情况调查 | 第36页 |
| ·薪酬分配及激励机制等情况调查 | 第36-38页 |
| 第5章 TJGW公司青年员工职业生涯管理设计方案 | 第38-56页 |
| ·总体设计目标 | 第38页 |
| ·员工职业生涯通道设计和阶梯设计 | 第38-47页 |
| ·管理系统员工职业生涯通道设计和阶梯设计 | 第39-41页 |
| ·工程技术系统员工职业生涯通道设计和阶梯设计 | 第41-43页 |
| ·业务安监系统员工职业生涯通道设计和阶梯设计 | 第43-45页 |
| ·党群系统员工职业生涯通道设计和阶梯设计 | 第45-47页 |
| ·TJGW公司整体职业生涯管理流程设计 | 第47-51页 |
| ·开展科学的职务分析 | 第47-48页 |
| ·以职业生涯为导向的岗位招聘 | 第48页 |
| ·以“人岗匹配”为宗旨的岗位配置 | 第48-49页 |
| ·坚持“以人为本”的岗位引导 | 第49页 |
| ·以“员工发展”为日标的培训与开发 | 第49-50页 |
| ·开展科学的绩效考核与反馈 | 第50-51页 |
| ·针对青年员工个人的职业生涯管理流程设计 | 第51-56页 |
| ·职业生涯早期青年员工的管理流程 | 第52-53页 |
| ·职业生涯初中期青年员工的管理流程 | 第53-56页 |
| 第6章 TJGW公司青年员工职业生涯管理的保障措施 | 第56-61页 |
| ·成立以高层倡导,职能部门负责的职业生涯管理组织架构 | 第56页 |
| ·坚持以人为本,树立以职业发展观为指导的人力资源管理理念 | 第56-57页 |
| ·加强职业生涯管理机制建设,为青年成才提供制度保障 | 第57-58页 |
| ·挖掘现有资源,打造一支专业的职业生涯管理队伍 | 第58页 |
| ·加大经费针对性投入,为职业生涯管理提供经费保障 | 第58-59页 |
| ·建立有效的信息沟通平台,为青年职业生涯管理提供系统保障 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 TJGW公司青年员工职业生涯管理调查问卷 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
