精益管理在珠海港集团的应用研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第1章 绪论	第11-20页
·研究背景及意义	第11-13页
·问题的提出	第11-12页
·本论文的研究意义	第12-13页
·相关研究综述与评析	第13-18页
·相关研究综述与评析	第13-16页
·国外研究文献	第16-17页
·国内研究文献	第17-18页
·论文研究思路及研究内容	第18-19页
·论文采用的研究方法和技术	第19-20页
第2章 精益相关理论简述	第20-26页
·精益生产的发展及内涵	第20-23页
·精益生产的发展背景	第20-21页
·精益生产理论框架	第21页
·精益生产方式的内涵	第21-22页
·精益生产的核心工具	第22-23页
·精益管理	第23-24页
·精益思想	第24-26页
·精益思想的主要内涵	第24-26页
第3章 珠海港竞争环境及珠海港集团经营现状分析	第26-41页
·珠三角港口业现状与发展	第26-27页
·珠江三角洲经济区简介	第26页
·珠江三角洲主要港口简介	第26-27页
·珠三角港口物流竞争分析	第27-29页
·珠三角主要港口的竞争现状	第27-28页
·珠三角港口竞争应对策略	第28-29页
·珠海港集团经营现状	第29-33页
·珠海港集团基本情况	第29页
·公司管理	第29-31页
·经营状况	第31-33页
·珠海港发展环境与SWOT分析	第33-38页
·珠海港发展环境分析	第33-35页
·珠海港SWOT分析	第35-38页
·珠海港集团精益管理问题分析	第38-41页
·港口物流业常见“浪费”分析	第38-39页
·珠海港集团现有“浪费”分析	第39-41页
第4章 珠海港集团精益管理应用研究	第41-55页
·精益管理导入的必要性	第41页
·精益管理导入的总体原则	第41-43页
·精益管理导入的总体特点	第43-46页
·一个主线	第43页
·三个关键环节	第43-46页
·精益管理导入的实施战略和阶段目标	第46-47页
·珠海港集团精益管理实施战略	第46页
·珠海港集团精益管理实施目标	第46-47页
·精益管理实施规划	第47-48页
·导入阶段主要工作描述	第48-55页
·精益持续改进管理制度体系	第48-49页
·精益项目的选定	第49-50页
·精益导入工作的宣传推广	第50-52页
·精益导入培训	第52页
·珠海港集团办公室现场管理	第52-55页
第5章 珠海港集团某码头公司精益改善项目实例研究	第55-74页
·珠海港集团某码头企业简介	第55页
·精益改进项目选取背景	第55-56页
·精益改进项目目标	第56页
·精益改进项目流程范围	第56-57页
·该项目涉及主要流程	第56页
·项目范围确定	第56-57页
·项目涉及的主要部门	第57页
·精益改进项目预计收益	第57页
·预计年度直接收益	第57页
·间接收益	第57页
·精益改进项目实施方法和步骤	第57-60页
·准备阶段	第58页
·诊断阶段	第58-59页
·设计阶段	第59页
·计划/实施阶段	第59-60页
·固化推广阶段	第60页
·精益改善项目实施简介	第60-72页
·流程分析	第60-61页
·问题列示	第61-63页
·精益评估结果	第63-66页
·精益改善方案设计	第66-72页
·精益改善成果展示及评价	第72-74页
·精益改善成果展示	第72-73页
·精益改善成果评价	第73-74页
第6章 研究结论与展望	第74-76页
·研究的主要结论	第74页
·研究的局限	第74页
·研究展望	第74-76页
参考文献	第76-79页
致谢	第79页