| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-8页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究的思路及内容 | 第7-8页 |
| 2 相关理论综述 | 第8-18页 |
| ·激励理论 | 第8-15页 |
| ·现代企业理论基础上的激励理论 | 第8-9页 |
| ·管理激励理论 | 第9-15页 |
| ·委托—代理理论 | 第15-18页 |
| 3 知识型创业企业及其员工分析 | 第18-27页 |
| ·知识型企业的特点 | 第18-19页 |
| ·知识型企业的涵义 | 第18页 |
| ·知识型企业的特征 | 第18-19页 |
| ·知识型员工和知识团队的特点 | 第19-22页 |
| ·知识型员工的涵义 | 第19页 |
| ·知识型员工的特征 | 第19-20页 |
| ·知识型团队的特征 | 第20-22页 |
| ·创业企业的特点 | 第22-25页 |
| ·创业的概念及界定 | 第22页 |
| ·企业生命阶段视角的创业期企业特点 | 第22-24页 |
| ·一般理论视角的创业企业的特点归纳 | 第24-25页 |
| ·知识型创业企业的员工特点 | 第25-27页 |
| 4 知识型创业企业员工激励对策 | 第27-39页 |
| ·基于管理理论的激励机制分析 | 第27-30页 |
| ·知识型员工的人性假设分析 | 第27-28页 |
| ·知识型员工的激励因素分析 | 第28-29页 |
| ·知识型员工激励的原则 | 第29-30页 |
| ·基于委托—代理理论的物质激励 | 第30-31页 |
| ·利润分享为主的分配模式与知识型创业企业员工的物质激励 | 第30-31页 |
| ·知识型创业企业员工的全面激励——缔结心理契约 | 第31-39页 |
| ·心理契约涵义及特征 | 第32-33页 |
| ·知识型创业企业缔结心理契约的作用 | 第33-35页 |
| ·如何缔结知识型创业团队的心理契约 | 第35-39页 |
| 5 案例:员工激励成功和失败的知识型创业企业各一例 | 第39-49页 |
| ·员工激励成功的知识型创业企业:北大纵横管理咨询公司 | 第39-45页 |
| ·北大纵横管理咨询公司创业成果简介 | 第39页 |
| ·缔结心理契约的背景及具体措施 | 第39-45页 |
| ·心理契约式激励在北大纵横创业实践中的具体效果体现 | 第45页 |
| ·员工激励失败的知识型创业企业:上海JCZ经济顾问公司 | 第45-49页 |
| ·上海JCZ经济顾问公司简介 | 第45-46页 |
| ·上海JCZ经济顾问公司业务危机图示 | 第46页 |
| ·上海JCZ经济顾问公司破坏心理契约的表现 | 第46-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
