| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 1 管理咨询业的发展研究 | 第8-11页 |
| ·国外管理咨询业的发展研究 | 第8-9页 |
| ·国外管理咨询业的发展概况 | 第8页 |
| ·跨国管理咨询公司在中国的发展 | 第8-9页 |
| ·中国管理咨询业的发展研究 | 第9-11页 |
| ·中国管理咨询业的发展概况 | 第9页 |
| ·中国中小型管理咨询公司的发展 | 第9-11页 |
| 2 中小型管理咨询公司的营销战略 | 第11-20页 |
| ·中小型管理咨询公司的SWOT分析 | 第11-18页 |
| ·IN公司的营销战略 | 第18-20页 |
| 3 从IN公司看中小型管理咨询公司的定位 | 第20-33页 |
| ·IN公司在行业内的类型分析 | 第20-24页 |
| ·从现有行业状况看管理咨询公司的分类 | 第20-23页 |
| ·IN公司属于哪一种管理咨询公司 | 第23-24页 |
| ·IN公司的目标市场分析 | 第24-25页 |
| ·IN公司的竞争者分析 | 第25-27页 |
| ·IN公司的定位 | 第27-33页 |
| ·差异化制胜 | 第27页 |
| ·以专业化优势在细分市场取胜 | 第27-29页 |
| ·小型企业依附于大企业的企业共生网络 | 第29-30页 |
| ·锁定大客户的缝隙型企业 | 第30-31页 |
| ·在稳健的客户关系基础上的多元化发展 | 第31-33页 |
| 4 中小型管理咨询公司的营销策略 | 第33-41页 |
| ·营销目标的制定 | 第33-34页 |
| ·捆绑式营销 | 第34页 |
| ·营建互补共生网络 | 第34-35页 |
| ·互愿营销 | 第35-39页 |
| ·从被动沟通的传统直复营销到主动沟通的互愿营销 | 第35-37页 |
| ·以总经理为首席营销人员的互愿营销 | 第37-38页 |
| ·深切客户关怀 | 第38页 |
| ·玩转电子营销 | 第38-39页 |
| ·分阶段发展的传播 | 第39-40页 |
| ·如何应对经济危机 | 第40-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| ·管理咨询业前景展望 | 第41-42页 |
| ·以IN公司为代表的中小型管理咨询公司的总结与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |