民营企业招聘人才模式研究--以淄博得益乳业有限公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 前言 | 第12-18页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·招聘人才模式理论国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·人格职业匹配研究模式 | 第13页 |
| ·个性评定测验研究模式 | 第13-14页 |
| ·招聘管理的历史沿革 | 第14-16页 |
| ·现代招聘管理的起源与发展 | 第14-15页 |
| ·我国招聘管理的发展历程 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路及创新之处 | 第17-18页 |
| 2 民营企业招聘人才及管理相关理论概述 | 第18-31页 |
| ·招聘管理的理论分析 | 第18-26页 |
| ·招聘的相关概念 | 第18页 |
| ·招聘人才的常见方法 | 第18-26页 |
| ·招聘渠道 | 第18-20页 |
| ·几种常见的招聘人才的测评方法 | 第20-26页 |
| ·民营企业的概念 | 第26-27页 |
| ·招聘人才模式理论概述 | 第27-31页 |
| ·基于人与组织匹配的招聘模式 | 第27-28页 |
| ·基于人与企业文化匹配的招聘模式 | 第28-29页 |
| ·企业招聘的"4P"模式 | 第29-31页 |
| 3 我国民营企业的发展现状及招聘管理分析 | 第31-47页 |
| ·我国民营企业现状和发展环境 | 第31-34页 |
| ·我国民营企业招聘人才管理存在的主要问题及分析 | 第34-36页 |
| ·民营企业加强招聘人才管理的实际意义 | 第36-41页 |
| ·民营企业的特殊性 | 第36-39页 |
| ·民营企业与私营企业的不同 | 第36-37页 |
| ·民营企业与国有企业的不同 | 第37-39页 |
| ·民营企业搞好人才招聘的实际意义 | 第39-41页 |
| ·国内外知名企业招聘模式案例分析 | 第41-44页 |
| ·德国西门子公司招聘方略 | 第41-43页 |
| ·上海通用汽车(SGM)的招聘策略 | 第43-44页 |
| ·民营企业招聘人才模式的发展趋势分析 | 第44-47页 |
| 4 淄博得益乳业公司招聘管理案例分析 | 第47-63页 |
| ·淄博得益乳业公司发展现状、问题 | 第47-51页 |
| ·公司整体发展现状 | 第47页 |
| ·公司人才招聘现状 | 第47-50页 |
| ·面临的机遇与挑战 | 第50-51页 |
| ·人才招聘管理中存在的主要问题及原因分析 | 第51-54页 |
| ·存在的问题 | 第51-53页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第53-54页 |
| ·公司对策 | 第54-63页 |
| ·大胆改革,创立"速动"模式 | 第54-57页 |
| ·加强人才招聘的规范化 | 第57-59页 |
| ·制定适宜的人力资源招聘计划模式 | 第57-58页 |
| ·招聘理想合格的人才 | 第58-59页 |
| ·培养企业文化,突出人与企业文化相匹配的战略管理 | 第59-61页 |
| ·加强对招聘人员的培训 | 第61-62页 |
| ·依法建立和规范聘用制度和程序 | 第62-63页 |
| 5 淄博得益乳业有限公司招聘管理的改革与效果 | 第63-66页 |
| ·制定和规范了公司用人要求的确定程序 | 第63-64页 |
| ·明确企业文化内涵 | 第64-65页 |
| ·突破招聘模式,多种方法网络人才 | 第65-66页 |
| 6 结论与启示 | 第66-70页 |
| ·启示 | 第66-68页 |
| ·展望与方向 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 已发表文章目录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
