汉高公司亚太生产基地精益生产推行方式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景、研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的思路和框架 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| ·精益生产方式的扩展 | 第14页 |
| ·精益生产方式效果评估 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| ·精益生产方式产生及发展 | 第16-18页 |
| ·精益生产的理论基础 | 第18-20页 |
| ·精益思想—精益生产方式的发展 | 第20-21页 |
| ·定义价值 | 第20-21页 |
| ·识别价值流 | 第21页 |
| ·流动 | 第21页 |
| ·拉动 | 第21页 |
| ·尽善尽美 | 第21页 |
| ·精益生产推行方法 | 第21-23页 |
| ·获得最高管理层的支持 | 第22页 |
| ·全员参与 | 第22页 |
| ·持续改进 | 第22页 |
| ·关注现场管理,注重细节 | 第22-23页 |
| ·精益系统评估指标设计—平衡记分卡 | 第23-24页 |
| 3 汉高公司亚太生产基地生产管理体系 | 第24-29页 |
| ·汉高亚太生产基地概况 | 第24-26页 |
| ·汉高公司生产管理现状 | 第26-27页 |
| ·汉高公司ERP(SAP)系统运作框架 | 第27-28页 |
| ·汉高公司生产管理体系运作现状 | 第28-29页 |
| 4 汉高公司精益生产推行过程分析 | 第29-38页 |
| ·产品价值 | 第29页 |
| ·价值流分析 | 第29-30页 |
| ·物料及产品在运营中的流动分析 | 第30-34页 |
| ·分析流动过程转化可能 | 第34-36页 |
| ·MRP系统运行分析 | 第36-38页 |
| 5 汉高公司精益生产推行策略 | 第38-54页 |
| ·缩短价值流程周期 | 第38-41页 |
| ·MRP时间域的调整 | 第38-40页 |
| ·压缩采购周期 | 第40-41页 |
| ·生产过程浪费的消除或降低 | 第41-42页 |
| ·准时化、看板管理及均衡生产的推行 | 第42-49页 |
| ·准时化 | 第42-45页 |
| ·看板管理 | 第45-47页 |
| ·均衡生产 | 第47-49页 |
| ·生产布局改善及产品切换时间的降低 | 第49-50页 |
| ·生产布局改善 | 第49-50页 |
| ·降低产品切换时间 | 第50页 |
| ·建立标准作业方法和自动防错机制 | 第50-53页 |
| ·标准作业方法 | 第50-52页 |
| ·自动防错 | 第52-53页 |
| ·开展作业过程改善活动 | 第53-54页 |
| 6 精益生产方式的推行效果评估 | 第54-64页 |
| ·汉高公司运营过程精益控制指标的设计 | 第54-56页 |
| ·库存浪费—库存天数控制,在制品库存价值控制 | 第56-57页 |
| ·人员劳动效率及工厂生产率 | 第57-58页 |
| ·产品供货周期及按期交货率—服务水平 | 第58-59页 |
| ·全局设备效率OEE | 第59-60页 |
| ·产品一次合格率及不良质量成本统计,客户抱怨 | 第60-62页 |
| ·产成品得率 | 第62-63页 |
| ·精益生产方式运行总体评估 | 第63-64页 |
| 7 结语 | 第64-67页 |
| ·贡献 | 第64-65页 |
| ·局限性 | 第65-66页 |
| ·进一步研究的方向 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
| 发表的学术论文 | 第70页 |
