高技术企业隐性知识管理中的激励组合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象和研究内容 | 第11-15页 |
| ·隐性知识概念的提出 | 第11-12页 |
| ·高技术企业的涵义和认定标准 | 第12-14页 |
| ·本文创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架和章节安排 | 第16-18页 |
| 1 相关研究综述 | 第18-31页 |
| ·隐性知识研究综述 | 第18-26页 |
| ·隐性知识的含义、特征和作用 | 第18-21页 |
| ·隐性知识的分类 | 第21-22页 |
| ·本文对隐性知识的重新分类 | 第22-24页 |
| ·隐性知识的转换与共享 | 第24-26页 |
| ·激励理论综述 | 第26-31页 |
| ·行为主义激励理论 | 第26-28页 |
| ·公司治理理论 | 第28-31页 |
| 2 高技术企业知识型员工激励分析 | 第31-39页 |
| ·知识型员工的概念和特征 | 第31-34页 |
| ·知识型员工激励因素分析 | 第34-39页 |
| 3 知识型员工隐性知识管理激励的模型构建 | 第39-52页 |
| ·隐性知识共享的激励模型 | 第39-44页 |
| ·变量定义 | 第39-40页 |
| ·模型构建 | 第40-42页 |
| ·模型分析 | 第42-43页 |
| ·激励手段分析 | 第43-44页 |
| ·隐性知识投资的激励模型 | 第44-52页 |
| ·变量定义 | 第45-47页 |
| ·模型构建 | 第47-48页 |
| ·模型分析 | 第48-51页 |
| ·激励手段分析 | 第51-52页 |
| 4 高技术企业知识型员工隐性知识管理的激励组合 | 第52-58页 |
| ·显性激励 | 第52-54页 |
| ·业绩激励 | 第52-53页 |
| ·产权激励 | 第53-54页 |
| ·隐性激励 | 第54-58页 |
| ·成就激励 | 第55页 |
| ·个人成长激励 | 第55-56页 |
| ·组织环境激励 | 第56-58页 |
| 5 案例分析：微软的人才管理体制 | 第58-67页 |
| ·招聘解聘制度 | 第58-59页 |
| ·培训制度 | 第59-60页 |
| ·职业发展规划 | 第60-63页 |
| ·工作授权和内部沟通 | 第63-64页 |
| ·竞争性的薪酬激励 | 第64-65页 |
| ·对微软人才管理制度的评价 | 第65-67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-70页 |
| ·主要结论 | 第67-68页 |
| ·研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
| 发表的学术论文 | 第75页 |
