| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 一、问题的提出 | 第7页 |
| 二、研究目的与意义 | 第7-9页 |
| 三、研究思路与框架 | 第9页 |
| 四、创新点与意义 | 第9-12页 |
| 第一章 文献综述 | 第12-35页 |
| 第一节 胜任能力的文献综述 | 第12-18页 |
| 一、胜任能力的定义 | 第12-14页 |
| 二、胜任能力的内容 | 第14-16页 |
| 三、胜任能力的类型 | 第16-18页 |
| 第二节 人力资源从业者胜任能力模型的文献综述 | 第18-27页 |
| 一、人力资源从业者的界定 | 第18-22页 |
| 二、人力资源从业者胜任能力模型的研究进展 | 第22-27页 |
| 第三节 胜任能力开发模式的探索 | 第27-33页 |
| 一、基于胜任能力的培训体系的意义 | 第28-29页 |
| 二、胜任能力开发模式的类型 | 第29-33页 |
| 本章小结 | 第33-35页 |
| 第二章 人力资源从业者胜任能力开发路径现状调查 | 第35-54页 |
| 第一节 人力资源从业者胜任能力开发问卷设计和调查 | 第35-39页 |
| 一、调查目的 | 第35页 |
| 二、量表设计 | 第35-39页 |
| 三、量表发放 | 第39页 |
| 第二节 企业人力资源从业者胜任能力开发问卷的数据分析 | 第39-49页 |
| 一、企业人力资源从业者问卷回收情况与样本说明 | 第39-41页 |
| 二、企业人力资源从业者问卷数据分析 | 第41-49页 |
| 第三节 企业人力资源从业者胜任能力开发问卷的调查结论 | 第49-53页 |
| 一、企业人力资源从业者胜任能力差异分析 | 第49-50页 |
| 二、企业人力资源从业者胜任能力开发现状分析 | 第50-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第三章 人力资源从业者胜任能力开发路径的理论构建 | 第54-69页 |
| 第一节 企业人力资源从业者胜任能力开发路径的理论依据 | 第54-59页 |
| 一、学习过程理论 | 第55-57页 |
| 二、成就目标理论 | 第57-58页 |
| 三、企业人力资源从业者胜任能力开发路径的理论总结 | 第58-59页 |
| 第二节 企业人力资源从业者胜任能力开发需求分析 | 第59-62页 |
| 一、企业人力资源管理实践的发展需求 | 第60页 |
| 二、企业人力资源从业者工作角色的转变 | 第60-61页 |
| 三、企业对人力资源从业者胜任能力的发展需求 | 第61-62页 |
| 第三节 企业人力资源从业者胜任能力开发路径的设计 | 第62-68页 |
| 一、企业人力资源从业者胜任能力路径设计的目的 | 第62-63页 |
| 二、企业人力资源从业者胜任能力的内涵分析 | 第63-65页 |
| 三、企业人力资源从业者胜任能力路径设计的思维导图 | 第65-68页 |
| 本章小结 | 第68-69页 |
| 第四章 企业人力资源从业者胜任能力开发路径应用 | 第69-82页 |
| 第一节 企业人力资源从业者的胜任能力开发路径的应用原则 | 第69-71页 |
| 一、满足企业利益相关者的需求与期望 | 第69页 |
| 二、塑造学习型组织文化 | 第69-70页 |
| 三、发挥管理层的支持作用 | 第70-71页 |
| 第二节 企业人力资源从业者的胜任能力开发路径应用策略组合 | 第71-78页 |
| 一、基于获取——提升模式的任务式开发策略 | 第72-73页 |
| 二、基于转换——提升模式的行动式开发策略 | 第73-74页 |
| 三、基于促进——提升模式的教练式开发策略 | 第74-75页 |
| 四、基于获取——整合模式的混合式开发策略 | 第75-76页 |
| 五、基于转换——整合模式的反馈式开发策略 | 第76-77页 |
| 六、基于促进——整合模式的综合式开发策略 | 第77-78页 |
| 第三节 企业人力资源从业者的胜任能力开发路径的支持要素 | 第78-81页 |
| 一、明确人力资源管理战略目标 | 第79页 |
| 二、完善企业培训开发体系 | 第79-80页 |
| 三、发挥人力资源信息系统平台的作用 | 第80-81页 |
| 四、建立培训成果评估与运用机制 | 第81页 |
| 本章小结 | 第81-82页 |
| 结语 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附表一 | 第88-90页 |
| 附表二 | 第90-91页 |
| 附表三 | 第91-92页 |
| 附表四 | 第92-97页 |
