| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 四、研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 五、可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念的界定及理论 | 第16-23页 |
| 一、相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 二、相关理论基础 | 第17-19页 |
| 三、相关理论模型 | 第19-23页 |
| 第三章 H银行安徽省分行员工隐性流失现状及成因分析 | 第23-40页 |
| 一、企业背景简介 | 第23-26页 |
| 二、H银行安徽省分行人力资源现状 | 第26-36页 |
| 三、H银行安徽省分行人员隐性流失现状 | 第36-37页 |
| 四、H银行安徽省分行员工隐性流失的成因分析 | 第37-40页 |
| 第四章 缓解H银行安徽省分行员工隐性流失的对策建议 | 第40-47页 |
| 一、规划员工职业生涯,缓解人才匮乏 | 第40-41页 |
| 二、健全非物质激励机制,补充物质激励缺失 | 第41-42页 |
| 三、建立有效的沟通机制,增强互信与理解 | 第42-43页 |
| 四、加强企业文化建设,缓解员工队伍涣散 | 第43-44页 |
| 五、留住核心员工,缓解隐性知识流失 | 第44-46页 |
| 六、规范人员进出管理,预防人事争议和法律风险 | 第46-47页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 一、研究结论 | 第47页 |
| 二、研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54页 |