TR公司激励机制问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与思路 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.3.1 激励机制国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 激励机制国内文献综述 | 第13-14页 |
| 第2章 激励机制的基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2 激励机制的作用 | 第15-18页 |
| 2.2.1 激励机制的积极作用 | 第15-16页 |
| 2.2.2 激励机制的致弱作用 | 第16-18页 |
| 第3章 TR公司简介及激励现状 | 第18-28页 |
| 3.1 TR公司简介 | 第18-20页 |
| 3.2 TR公司激励现状 | 第20-28页 |
| 3.2.1 较为完善的薪资激励 | 第20-23页 |
| 3.2.2 有针对性的培训激励 | 第23-24页 |
| 3.2.3 简单的奖惩激励 | 第24-26页 |
| 3.2.4 有效的竞争激励 | 第26-28页 |
| 第4章 TR公司激励机制问题分析及对策 | 第28-42页 |
| 4.1 TR公司问题分析 | 第28-34页 |
| 4.1.1 内在激励存在欠缺 | 第28-30页 |
| 4.1.2 中长期激励不足 | 第30-31页 |
| 4.1.3 缺乏严格的激励考核机制 | 第31-33页 |
| 4.1.4 缺乏相应的沟通反馈渠道 | 第33-34页 |
| 4.2 针对TR公司相关问题提出相对解决方案 | 第34-42页 |
| 4.2.1 激励机制应规范和标准化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 激励机制应理性和感性相结合 | 第35-36页 |
| 4.2.3 激励机制应体现公平正义的原则 | 第36-38页 |
| 4.2.4 严格激励考核机制 | 第38-39页 |
| 4.2.5 建立必要的沟通反馈渠道 | 第39-42页 |
| 第5章 优化激励机制 | 第42-48页 |
| 5.1 创建适合企业特点的企业文化 | 第42-44页 |
| 5.2 建立科学合理的奖惩制度 | 第44页 |
| 5.3 善于根据不同群体特点选择适宜的激励方式 | 第44-45页 |
| 5.4 采用多种激励机制综合运用的方法 | 第45页 |
| 5.5 优化激励机制、目标 | 第45-46页 |
| 5.6 激励机制优化的模型与方案 | 第46-48页 |
| 第6章 小结 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
