| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核相关理论与应用分析 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效考核相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理体系 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第14-18页 |
| 2.2.1 360 度考核 | 第15页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标管理 | 第16页 |
| 2.2.4 平衡记分卡 | 第16-17页 |
| 2.2.5 OKR方法 | 第17页 |
| 2.2.6 绩效评估方法评述 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑施工企业及其项目管理人员绩效考核的特点 | 第18-22页 |
| 2.3.1 建筑施工企业的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 建筑施工企业人才需求的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.3 建筑施工企业项目管理人员绩效的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.4 建筑施工企业项目管理人员绩效考核的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 国内外相关研究综述 | 第22-24页 |
| 3 ZX公司项目管理人员绩效考核现状及存在问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 ZX公司概况 | 第24页 |
| 3.2 ZX公司战略目标及经营目标分析 | 第24-25页 |
| 3.3 ZX公司项目管理人员现行绩效考核办法 | 第25-26页 |
| 3.3.1 考核内容及考核方法 | 第25页 |
| 3.3.2 考核程序及考核周期 | 第25页 |
| 3.3.3 考核结果及运用 | 第25-26页 |
| 3.4 ZX公司项目管理人员现行绩效考核办法存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.4.1 调查数据基本分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 对现行绩效考核办法各方认可度低 | 第29-31页 |
| 3.4.3 绩效考核体系设计不科学 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效考核重形式轻实质 | 第32页 |
| 3.4.5 缺乏必要的培训 | 第32-33页 |
| 3.4.6 考核结果未得到有效应用 | 第33-34页 |
| 4 ZX公司项目管理人员绩效考核体系改进设计 | 第34-44页 |
| 4.1 绩效考核体系改进的需求分析 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效考核体系改进设计的原则 | 第35页 |
| 4.3 新绩效考核体系的总体规划 | 第35-36页 |
| 4.4 绩效考核指标的设定框架 | 第36-37页 |
| 4.5 关键绩效指标的设定流程 | 第37-38页 |
| 4.6 新绩效考核体系的导入培训 | 第38页 |
| 4.7 绩效考核过程的沟通管理 | 第38-40页 |
| 4.8 绩效考核结果的应用 | 第40-42页 |
| 4.9 绩效考核体系的实施保障 | 第42-44页 |
| 4.9.1 组织保障 | 第42页 |
| 4.9.2 人力资源保障 | 第42-44页 |
| 5 ZX公司A项目管理人员新绩效考核体系实施设计 | 第44-55页 |
| 5.1 ZX公司A项目概况 | 第44-45页 |
| 5.2 ZX公司A项目管理人员绩效考核指标体系设计 | 第45-51页 |
| 5.2.1 A项目级关键绩效指标设定 | 第45-47页 |
| 5.2.2 A项目部门级关键绩效指标设定 | 第47-49页 |
| 5.2.3 A项目岗位级关键绩效指标设定 | 第49-51页 |
| 5.2.4 A项目绩效考核分值的评定 | 第51页 |
| 5.3 ZX公司A项目管理人员绩效考核实施过程 | 第51-53页 |
| 5.3.1 A项目绩效沟通的过程与方法 | 第51-52页 |
| 5.3.2 A项目绩效考核结果的应用 | 第52-53页 |
| 5.4 新绩效考核体系预期效果展望 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 ：绩效考核调查问卷 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
