| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 中小企业 | 第15页 |
| 2.1.2 隐性成本 | 第15-16页 |
| 2.2 隐性成本的特征 | 第16-17页 |
| 2.3 隐性成本的基本表现 | 第17-18页 |
| 2.4 成本控制相关理论 | 第18-20页 |
| 3 A企业隐性成本管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 A企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 A企业隐性成本及其管理现状 | 第21-29页 |
| 3.2.1 A企业成本管理整体概况 | 第21页 |
| 3.2.2 A企业目前成本水平 | 第21-22页 |
| 3.2.3 A企业隐性成本管理存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.3 A企业隐性成本管理存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 决策失误导致了隐性成本增加 | 第29页 |
| 3.3.2 技术能力的不足导致了隐性成本增加 | 第29-30页 |
| 3.3.3 组织结构及相关责任人的不稳定,授权不充分导致了隐性成本增加 | 第30页 |
| 3.3.4 内控制度不健全诱发隐性成本增加 | 第30-31页 |
| 3.3.5 外部环境变化导致隐性成本增加 | 第31-32页 |
| 4 A企业隐性成本管理优化方案设计 | 第32-42页 |
| 4.1 优化原则 | 第32-34页 |
| 4.2 A优化方案 | 第34-42页 |
| 4.2.1 人力资源隐性成本优化方案 | 第34-37页 |
| 4.2.2 库存存货隐性成本优化方案 | 第37-38页 |
| 4.2.3 应收应付隐性成本优化方案 | 第38-40页 |
| 4.2.4 营销费用隐性成本优化方案 | 第40-42页 |
| 5 A企业隐性成本管理优化方案实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 制定长远战略成本管理目标,稳步推进 | 第42页 |
| 5.2 完善组织管理体系,充分授权,让员工积极参与管理 | 第42-43页 |
| 5.3 建立适合企业发展阶段的相关规章制度,并落实执行 | 第43页 |
| 5.4 建立规范的决策机制,保证决策的科学性 | 第43页 |
| 5.5 提升信息化管理水平,助推管理增效 | 第43-44页 |
| 5.6 重视企业文化建设,培养员工归属感 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第45页 |
| 6.2 本文创新之处 | 第45页 |
| 6.3 今后的研究方向 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
