S公司员工绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效管理内涵及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业员工绩效管理内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 员工绩效考核方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第21页 |
| 2.2.3 强制正态分布法 | 第21-22页 |
| 2.3 员工绩效管理的流程和保障 | 第22-26页 |
| 2.3.1 员工绩效管理的流程 | 第22-24页 |
| 2.3.2 员工绩效管理的保障 | 第24-26页 |
| 第3章 S公司员工绩效管理现状及问题分析 | 第26-47页 |
| 3.1 S公司概述 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业概述 | 第26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 经营状况 | 第27-28页 |
| 3.2 S公司员工绩效管理现状 | 第28-35页 |
| 3.2.1 人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 员工绩效管理目标分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 员工绩效考核制度分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 员工绩效考核流程分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 员工绩效考核过程分析 | 第33-35页 |
| 3.2.6 员工绩效结果反馈与沟通分析 | 第35页 |
| 3.3 员工绩效管理问卷调查与分析 | 第35-40页 |
| 3.3.0 员工绩效问卷调查 | 第35-36页 |
| 3.3.1 员工绩效考核制度分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 员工绩效管理目标分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 员工绩效考核结果分析 | 第38页 |
| 3.3.4 员工绩效沟通和反馈分析 | 第38-39页 |
| 3.3.5 员工绩效考核结果应用分析 | 第39-40页 |
| 3.4 S公司员工绩效管理存在的问题 | 第40-44页 |
| 3.4.1 员工绩效考核制度模糊 | 第40-41页 |
| 3.4.2 员工绩效目标设置有偏差 | 第41-42页 |
| 3.4.3 员工绩效考核结果形式化 | 第42-43页 |
| 3.4.4 忽视员工的参与和沟通 | 第43-44页 |
| 3.4.5 员工绩效考核结果无价值 | 第44页 |
| 3.5 S公司员工绩效管问题原因分析 | 第44-47页 |
| 3.5.1 员工绩效管理缺乏运行环境 | 第44-45页 |
| 3.5.2 员工绩效管理体系构建不完善 | 第45页 |
| 3.5.3 员工绩效考核存在主观性 | 第45-46页 |
| 3.5.4 员工对绩效管理的认识缺乏统一性 | 第46页 |
| 3.5.5 员工绩效考核结果没有得到充分利用 | 第46-47页 |
| 第4章 S公司员工绩效管理优化 | 第47-62页 |
| 4.1 S公司员工绩效管理优化目标 | 第47-48页 |
| 4.2 S公司员工绩效管理模型和流程优化 | 第48-50页 |
| 4.2.1 S公司员工绩效管理模型优化 | 第48-49页 |
| 4.2.2 S公司员工绩效管理流程优化 | 第49-50页 |
| 4.3 S公司员工绩效制度优化 | 第50-53页 |
| 4.3.1 考核周期和方式 | 第50-51页 |
| 4.3.2 考核方法和主体 | 第51页 |
| 4.3.3 绩效考核流程 | 第51-53页 |
| 4.4 S公司员工绩效目标优化 | 第53-55页 |
| 4.4.1 绩效管理目标培训 | 第53页 |
| 4.4.2 绩效考核评分标准 | 第53-54页 |
| 4.4.3 建立绩效管理档案 | 第54-55页 |
| 4.5 S公司员工绩效考核优化 | 第55-57页 |
| 4.5.1 绩效实施数据获取 | 第55-56页 |
| 4.5.2 员工绩效考核表设置 | 第56页 |
| 4.5.3 员工绩效反馈卡设置 | 第56-57页 |
| 4.6 员工绩效改进与应用 | 第57-62页 |
| 4.6.1 员工绩效考核改进 | 第57-58页 |
| 4.6.2 员工绩效考核应用 | 第58-62页 |
| 第5章 S公司员工绩效管理实施保障措施 | 第62-66页 |
| 5.1 组织保障 | 第62-63页 |
| 5.1.1 提高组织管理员的绩效管理水平 | 第62页 |
| 5.1.2 为员工搭建良好的沟通平台 | 第62页 |
| 5.1.3 做好绩效管理培训工作 | 第62-63页 |
| 5.2 措施保障 | 第63-64页 |
| 5.2.1 建全沟通反馈渠道畅通化 | 第63页 |
| 5.2.2 建立科学有效的激励机制和配套制度 | 第63-64页 |
| 5.2.3 建立员工职业发展规划 | 第64页 |
| 5.3 文化保障 | 第64-66页 |
| 5.3.1 营造和谐共赢的企业文化 | 第64页 |
| 5.3.2 建立健全员工培训机制 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录：员工问卷调查 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
