| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 文献检索 | 第11页 |
| 1.4.2 调查研究 | 第11页 |
| 1.4.3 图表分析 | 第11页 |
| 1.4.4 问卷分析 | 第11页 |
| 1.4.5 实例分析 | 第11-12页 |
| 1.5 研究内容与框架结构 | 第12-14页 |
| 1.6 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理界定 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效管理体系 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效的主要方法 | 第16-18页 |
| 2.2 项目绩效管理概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 项目与项目绩效管理的界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目绩效管理的一般过程 | 第19页 |
| 2.2.3 项目绩效管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.4 项目绩效管理的方法选择 | 第20-22页 |
| 第三章 案例分析—以广电网络集团F分公司为例 | 第22-35页 |
| 3.1 广电网络双向网优化项目简介 | 第22-23页 |
| 3.2 该项目特点分析 | 第23页 |
| 3.3 广电网络F分公司双向网优化项目人员组织结构 | 第23-25页 |
| 3.4 双向网优化项目现行绩效管理方案概述 | 第25-30页 |
| 3.4.1 项目绩效计划 | 第25-26页 |
| 3.4.2 项目绩效执行及控制 | 第26页 |
| 3.4.3 项目绩效考核 | 第26-30页 |
| 3.4.4 项目绩效反馈和绩效强化 | 第30页 |
| 3.5 当前方案的实施效果调查 | 第30-33页 |
| 3.6 主要问题分析 | 第33-35页 |
| 3.6.1 项目绩效计划未与项目目标有效结合 | 第33页 |
| 3.6.2 项目绩效执行过程不完善,考核程序有缺陷 | 第33页 |
| 3.6.3 项目绩效缺乏沟通,考核结果反馈不足 | 第33-34页 |
| 3.6.4 项目绩效考核对象不全面,考核内容笼统 | 第34页 |
| 3.6.5 项目绩效管理缺乏必要的保障措施 | 第34页 |
| 3.6.6 激励作用不显著 | 第34-35页 |
| 第四章 F分公司双向网优化项目绩效管理方案的优化建议 | 第35-60页 |
| 4.1 基本思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 构建目标 | 第35页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第35-36页 |
| 4.2 具体建议 | 第36-60页 |
| 4.2.1 科学制定项目绩效计划 | 第36-41页 |
| 4.2.2 严格项目绩效执行与控制 | 第41页 |
| 4.2.3 落实项目绩效沟通常态化 | 第41-42页 |
| 4.2.4 理顺项目绩效考核体系 | 第42-53页 |
| 4.2.5 完善项目绩效反馈 | 第53-55页 |
| 4.2.6 相关保障措施设计 | 第55-57页 |
| 4.2.7 落实绩效考核结果应用 | 第57-60页 |
| 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 研究结论 | 第60-61页 |
| 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
