| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内外研究成果 | 第12-16页 |
| 1.2.2 评析 | 第16页 |
| 1.3 研究思路以及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文主要内容与创新点 | 第18-20页 |
| 1.4.1 论文的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第20页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第20-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 需求层次理论与双因素理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 期望理论与公平理论 | 第24-25页 |
| 第3章 T农行薪酬体系存在的问题及成因分析 | 第25-42页 |
| 3.1 T农行薪酬体系现状及满意度调查 | 第25-36页 |
| 3.1.1 T农行及T农行薪酬体系概况 | 第25-28页 |
| 3.1.2 员工满意度调查 | 第28页 |
| 3.1.3 样本构成基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.4 薪酬满意度基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.5 不同方面的满意度 | 第31-32页 |
| 3.1.6 关键因素的满意度 | 第32-36页 |
| 3.2 T农行员工薪酬体系存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.2.1 分配不公与福利错位 | 第37-38页 |
| 3.2.2 体系设计理念落后 | 第38页 |
| 3.3 产生问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 不注重差异化与精神需求 | 第38-39页 |
| 3.3.2 战略意识不强忽略长期激励 | 第39-42页 |
| 第4章 T农行薪酬体系优化设计 | 第42-50页 |
| 4.1 T农行薪酬体系优化设计的目标与原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 T农行薪酬体系优化设计的目标 | 第42页 |
| 4.1.2 T农行薪酬体系优化设计的原则 | 第42-44页 |
| 4.2 T农行薪酬体系优化具体内容 | 第44-50页 |
| 4.2.1 薪酬激励体系优化 | 第44-46页 |
| 4.2.2 实行短期、长期激励计划并存的薪酬激励模式 | 第46页 |
| 4.2.3 构建科学的绩效管理体系 | 第46-47页 |
| 4.2.4 实行弹性福利计划 | 第47-49页 |
| 4.2.5 完善工作环境和职业发展建设 | 第49-50页 |
| 第5章 T农行薪酬体系优化实施保障 | 第50-54页 |
| 5.1 领导与组织保障 | 第50-52页 |
| 5.1.1 领导保障 | 第50页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第50-52页 |
| 5.2 财务与文化保障 | 第52-54页 |
| 5.2.1 财务保障 | 第52页 |
| 5.2.2 文化保障 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |