| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第13-21页 |
| 第一节 基本概念界定 | 第13-14页 |
| 一、跨国企业 | 第13页 |
| 二、本土化 | 第13-14页 |
| 第二节 相关研究综述 | 第14-19页 |
| 一、本土化 | 第14-15页 |
| 二、人才本土化 | 第15-18页 |
| 三、人才本土化实现途径 | 第18-19页 |
| 第三节 理论小结 | 第19-21页 |
| 第三章 在华跨国企业人才本土化管理现状 | 第21-31页 |
| 第一节 总体状况 | 第21-22页 |
| 第二节 发展趋势及特征 | 第22-29页 |
| 一、在华跨国企业本土人才占比大幅提高 | 第22-23页 |
| 二、具备较高管理水平和技术水平上的本土人才比重持续提升 | 第23页 |
| 三、跨国公司在华人才本土化的管理实践 | 第23-29页 |
| 第三节 小结 | 第29-31页 |
| 一、在华跨国企业人才本土化的主要特征 | 第29页 |
| 二、在华跨国企业人才本土化成功与失败案例简要评析 | 第29页 |
| 三、必须重视关键岗位、核心人才和决策的本土化 | 第29-31页 |
| 第四章 韩国CJ公司在华人才本土化管理 | 第31-45页 |
| 第一节 CJ公司概述 | 第31-32页 |
| 第二节 CJ公司人才本土化的原因 | 第32-33页 |
| 一、集团战略要求 | 第32页 |
| 二、业务发展需要 | 第32页 |
| 三、人力资源供给不足 | 第32-33页 |
| 第三节 CJ公司实施人才本土化管理的基础 | 第33-34页 |
| 一、与欧美企业相比 | 第33-34页 |
| 二、与亚洲企业相比 | 第34页 |
| 三、与其它韩国企业相比 | 第34页 |
| 第四节 CJ公司人才本土化计划 | 第34-40页 |
| 一、CJ公司人才本土化目标与关键要素 | 第34-35页 |
| 二、关键岗位本土化 | 第35-38页 |
| 三、核心人才本土化培养 | 第38-39页 |
| 四、重要决策本土化 | 第39-40页 |
| 第五节 CJ公司人才本土化的典型案例与探索 | 第40-43页 |
| 一、CJ公司人才本土化管理的典型案例 | 第40-43页 |
| 二、CJ公司人才本土化取得的成效 | 第43页 |
| 第六节 CJ公司在人才本土化道路上的经验教训 | 第43-44页 |
| 第七节 结论与展望 | 第44-45页 |
| 一、主要结论 | 第44页 |
| 二、CJ公司本土化展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |