| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4 本文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 国内外理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 国内外关于绩效内涵的界定 | 第15页 |
| 2.1.2 国内外关于绩效管理理论的研究 | 第15-17页 |
| 2.1.3 国内外关于软件开发人员绩效管理的研究 | 第17-18页 |
| 2.1.4 国内外相关研究的评析 | 第18-20页 |
| 2.2 本文研究的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 斯金纳的强化理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 波特和劳勒的综合激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 D公司软件开发人员绩效管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 D公司情况简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 D公司概述 | 第24-25页 |
| 3.1.2 D公司软件开发人员基本情况 | 第25页 |
| 3.2 D公司软件开发人员绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 D公司部门绩效管理方法 | 第25-26页 |
| 3.2.2 D公司软件开发人员绩效管理方法 | 第26-27页 |
| 3.3 D公司软件开发人员绩效管理的问题分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 D公司软件开发人员绩效现状调查设计 | 第27-29页 |
| 3.3.2 D公司软件开发人员绩效管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 D公司软件开发人员绩效管理问题成因分析 | 第30-32页 |
| 第4章 D公司软件开发人员绩效管理优化 | 第32-40页 |
| 4.1 绩效管理优化思路 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效管理优化原则 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效管理优化目标 | 第34页 |
| 4.4 软件开发人员绩效管理优化方案 | 第34-40页 |
| 4.4.1 强化绩效管理理念 | 第34-35页 |
| 4.4.2 优化绩效管理体系 | 第35-37页 |
| 4.4.3 深化应用绩效管理 | 第37-39页 |
| 4.4.4 构建绩效管理系统 | 第39-40页 |
| 第5章 D公司软件开发人员绩效管理优化方案的实施 | 第40-57页 |
| 5.1 绩效管理优化实施措施 | 第40-50页 |
| 5.1.1 基于岗位薪资设计差异绩效目标 | 第40-41页 |
| 5.1.2 基于积分管理优化绩效评价模型 | 第41-45页 |
| 5.1.3 基于绩效积分优化薪酬管理体系 | 第45-47页 |
| 5.1.4 基于绩效结果构建能力评定模型 | 第47-48页 |
| 5.1.5 基于统一平台建立绩效管理系统 | 第48-49页 |
| 5.1.6 支撑和保障软件开发人员绩效管理优化实施 | 第49-50页 |
| 5.2 ERP业务部软件开发人员绩效管理体系应用实例 | 第50-57页 |
| 5.2.1 试验先行稳步推进 | 第50-51页 |
| 5.2.2 软件开发人员绩效管理优化应用成效 | 第51-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 管理启示 | 第58-59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-60页 |
| 附录1 调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录2 工作任务难易程度分解规则 | 第62-63页 |
| 附录3 工作任务功能点评估标准 | 第63-65页 |
| 附录4 项目各过程及工作绩效比表 | 第65-66页 |
| 附录5 工作积分数据 | 第66-68页 |
| 附录6 绩效管理系统示意图 | 第68-75页 |
| 附录7 E R P业务部能力分布表 | 第75-78页 |
| 参考文献 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
