C企业人力资源配置问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路及主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 人力资源 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源定义 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源特性 | 第17页 |
| 2.1.3 人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.1.4 人力资源管理发展 | 第18页 |
| 2.2 人力资源配置 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源配置定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源配置原则 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源配置相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 人力资源配置的要素分析 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 C企业人力资源配置分析 | 第22-30页 |
| 3.1 C企业基本情况分析 | 第22-23页 |
| 3.2 C企业人力资源配置情况 | 第23-28页 |
| 3.2.1 员工情况 | 第23-27页 |
| 3.2.2 岗位配置情况 | 第27-28页 |
| 3.3 C企业人力资源配置问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 员工总量配置不足 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人员结构不合理 | 第29页 |
| 3.3.3 人岗配置质量不高 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 C企业人力资源配置状况调查 | 第30-43页 |
| 4.1 C企业人力资源配置现状调查设计 | 第30-31页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第30页 |
| 4.1.2 调查思路 | 第30页 |
| 4.1.3 调查步骤 | 第30-31页 |
| 4.2 调查内容及问卷统计方法 | 第31-34页 |
| 4.2.1 调查内容指标体系 | 第31-32页 |
| 4.2.2 调查问卷及统计方法 | 第32-34页 |
| 4.3 调查结果分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 二级指标评价情况 | 第34-36页 |
| 4.3.2 三级指标评价情况 | 第36-38页 |
| 4.3.3 不同人群评价情况 | 第38-40页 |
| 4.4 C企业人力资源配置问题原因分析 | 第40-42页 |
| 4.4.1 体系建设不完善 | 第40-41页 |
| 4.4.2 人员与岗位匹配缺乏效率 | 第41页 |
| 4.4.3 招聘制度与人才管理制度不完善 | 第41页 |
| 4.4.4 薪酬与激励机制不健全 | 第41-42页 |
| 4.4.5 企业文化单一 | 第42页 |
| 4.4.6 培训缺乏计划性与针对性 | 第42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 提升C企业人力资源配置的策略 | 第43-49页 |
| 5.1 完善人力资源管理体系 | 第43-44页 |
| 5.2 完善岗位设置 | 第44页 |
| 5.3 做好人才招聘与管理 | 第44-46页 |
| 5.4 优化薪酬及激励制度 | 第46-47页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第47页 |
| 5.6 加强培训促进员工成长 | 第47-48页 |
| 5.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 A：C企业人力资源配置评价调查问卷 | 第53-57页 |
| 附录 B：C企业人力资源配置评价结果统计表 | 第57-64页 |
| 个人简介 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
