| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究述评 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评价 | 第13-14页 |
| 1.4 论文方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业文化的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业文化物质层 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业文化行为层 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业文化制度层 | 第19页 |
| 2.2.4 企业文化精神层 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第20-22页 |
| 2.3.1 导向功能 | 第20页 |
| 2.3.2 凝聚功能 | 第20页 |
| 2.3.3 激励功能 | 第20-21页 |
| 2.3.4 规范功能 | 第21页 |
| 2.3.5 辐射功能 | 第21-22页 |
| 2.4 企业文化建设 | 第22-23页 |
| 第3章 A石化公司企业文化建设现状 | 第23-32页 |
| 3.1 A石化公司基本情况介绍 | 第23-28页 |
| 3.1.1 A石化公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 A石化公司企业员工管理现状 | 第23-27页 |
| 3.1.3 A石化公司企业员工管理特点 | 第27-28页 |
| 3.1.4 A石化公司企业文化建设内容 | 第28页 |
| 3.2 A石化公司企业文化建设情况调查 | 第28-32页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第28-29页 |
| 3.2.2 问卷设计 | 第29页 |
| 3.2.3 调查实施 | 第29页 |
| 3.2.4 样本结构 | 第29页 |
| 3.2.5 统计结果 | 第29-32页 |
| 第4章 A石化公司企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| 4.1 物质层效率较低 | 第32页 |
| 4.2 行为层导向偏差 | 第32-33页 |
| 4.2.1 员工自我定位不明确 | 第32-33页 |
| 4.2.2 典型模范培养和树立工作不到位 | 第33页 |
| 4.3 制度层建设不全 | 第33-34页 |
| 4.3.1 企业文化建设制度化程度不足 | 第33-34页 |
| 4.3.2 企业文化建设措施形式化 | 第34页 |
| 4.3.3 企业文化建设缺乏系统理念 | 第34页 |
| 4.4 精神层重视不足 | 第34-37页 |
| 4.4.1 忽视员工情绪 | 第34-36页 |
| 4.4.2 企业员工管理中存在沟通问题 | 第36-37页 |
| 第5章 A石化公司企业文化建设问题的对策 | 第37-42页 |
| 5.1 充分提高物质层利用效率 | 第37页 |
| 5.2 积极引导行为层正向发展 | 第37-38页 |
| 5.2.1 正向心理引导与动态考察相结合 | 第37页 |
| 5.2.2 完善模范员工树立体系 | 第37-38页 |
| 5.3 大力开展制度层系统建设 | 第38-40页 |
| 5.3.1 企业文化建设融入制度建设 | 第38-39页 |
| 5.3.2 企业文化理论建设与实践相结合 | 第39页 |
| 5.3.3 构建系统的企业文化建设体系 | 第39-40页 |
| 5.4 着力促进精神层良性循环 | 第40-42页 |
| 5.4.1 提高员工情绪重视程度 | 第40-41页 |
| 5.4.2 建立有效的沟通渠道 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 A 石化公司企业文化建设调查问卷 | 第45-47页 |
| 个人简介 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |