K公司物资管理存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 物资管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 物资管理的相关方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 供应链管理 | 第19页 |
| 2.2.2 ABC分类法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 精细化管理 | 第20-21页 |
| 2.2.4 物联网技术 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 K公司物资管理现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 K公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 K公司物资管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 物资需求计划管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 物资采购管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 物资仓储管理现状 | 第27页 |
| 3.2.4 物资使用过程管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 K公司物资管理存在的问题 | 第30-37页 |
| 4.1 物资需求计划管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 物资编码管理混乱 | 第30页 |
| 4.1.2 需求计划管理效率低下 | 第30-31页 |
| 4.1.3 零星资金和应急资金使用不规范 | 第31页 |
| 4.2 物资采购管理中存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2.1 物资采购价格管理缺乏规范 | 第31-32页 |
| 4.2.2 招标采购效率较低 | 第32页 |
| 4.2.3 对供应商管理模式粗放 | 第32-33页 |
| 4.3 物资仓储管理中存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.3.1 入库质量难以保证 | 第33页 |
| 4.3.2 仓储安全及空间优化有待加强 | 第33页 |
| 4.3.3 物资储备量确定缺乏合理依据 | 第33-34页 |
| 4.4 物资使用过程中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.4.1 账外物资缺乏有效监管 | 第34页 |
| 4.4.2 废旧物资回收管理效率低下 | 第34页 |
| 4.4.3 物资统计的管理水平有待加强 | 第34-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 完善K公司物资管理的对策 | 第37-56页 |
| 5.1 完善物资需求计划管理 | 第37-40页 |
| 5.1.1 加强物资编码管理 | 第37-38页 |
| 5.1.2 制定高效的物资需求计划管理模式 | 第38-39页 |
| 5.1.3 严格控制零星资金和应急资金的使用 | 第39-40页 |
| 5.2 统筹物资采购管理工作 | 第40-48页 |
| 5.2.1 加强对物资采购价格的规范管理 | 第40-44页 |
| 5.2.2 规范物资招标管理工作 | 第44-46页 |
| 5.2.3 建立健全供应商管理制度 | 第46-48页 |
| 5.3 强化物资仓储管理 | 第48-52页 |
| 5.3.1 加强物资质量控制 | 第48-50页 |
| 5.3.2 加强仓储安全风险的监控 | 第50页 |
| 5.3.3 建立物资储备管理制度 | 第50-52页 |
| 5.4 加强物资使用的过程管理 | 第52-55页 |
| 5.4.1 实现账外物资的有效监管 | 第52-53页 |
| 5.4.2 强化废旧物资回收管理 | 第53页 |
| 5.4.3 提高物资统计管理水平 | 第53-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 个人简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
