| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪言 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·实践意义与理论意义 | 第9-12页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论与文献回顾 | 第14-30页 |
| ·相关理论回顾 | 第14-20页 |
| ·领导-成员交换关系理论回顾 | 第14-15页 |
| ·印象管理理论回顾 | 第15-16页 |
| ·组织公民行为理论回顾 | 第16-17页 |
| ·80后知识型员工理论回顾 | 第17-20页 |
| ·相关文献回顾 | 第20-30页 |
| ·领导-成员交换关系文献评述 | 第20-21页 |
| ·印象管理文献评述 | 第21-23页 |
| ·组织公民行为文献评述 | 第23-26页 |
| ·领导-成员交换关系和组织公民行为关系的文献回顾 | 第26-27页 |
| ·印象管理和组织公民行为关系的文献回顾 | 第27-28页 |
| ·现有相关文献评述 | 第28-30页 |
| 3 研究模型与方法 | 第30-39页 |
| ·研究模型框架 | 第30-31页 |
| ·研究变量 | 第31-33页 |
| ·人口统计变量 | 第31页 |
| ·领导-成员交换关系变量 | 第31-32页 |
| ·印象管理变量 | 第32页 |
| ·组织公民行为变量 | 第32-33页 |
| ·研究假设 | 第33-34页 |
| ·问卷设计 | 第34-36页 |
| ·LMX量表 | 第35页 |
| ·IM量表 | 第35页 |
| ·OCB量表 | 第35页 |
| ·个人背景变量量表 | 第35-36页 |
| ·数据收集与分析 | 第36-38页 |
| ·资料收集 | 第36页 |
| ·资料分析方法 | 第36-38页 |
| ·预施测 | 第38-39页 |
| 4 实证研究 | 第39-72页 |
| ·量表测量结果的信度与效度分析 | 第39-47页 |
| ·领导-成员交换关系量表检验 | 第39-41页 |
| ·印象管理量表检验 | 第41-43页 |
| ·组织公民行为量表检验 | 第43-47页 |
| ·样本的基本资料分析 | 第47-50页 |
| ·样本资料描述性统计 | 第47-48页 |
| ·领导-成员交换关系变量描述性统计 | 第48-49页 |
| ·印象管理变量描述性统计 | 第49页 |
| ·组织公民行为变量描述性统计 | 第49-50页 |
| ·个体统计变量与各研究变量之间的关系 | 第50-61页 |
| ·性别与各研究变量之间的关系 | 第50-52页 |
| ·年龄与各研究变量之间的关系 | 第52-54页 |
| ·教育程度与各研究变量之间的关系 | 第54-56页 |
| ·被试在现单位的工作年限与各研究变量之间的关系 | 第56-58页 |
| ·被试所在企业性质与各研究变量之间的关系 | 第58-61页 |
| ·相关分析 | 第61-65页 |
| ·领导-成员交换关系与组织公民行为的相关分析 | 第61-62页 |
| ·印象管理与组织公民行为的相关分析 | 第62-64页 |
| ·领导-成员交换关系和印象管理的交互作用与组织公民行为的相关分析 | 第64-65页 |
| ·回归分析 | 第65-70页 |
| ·领导-成员交换关系、印象管理其中各自维度与组织公民行为的回归分析 | 第66-67页 |
| ·领导-成员交换关系、印象管理、二者交互作用与组织公民行为的回归分析 | 第67-69页 |
| ·领导-成员交换关系、印象管理与组织公民行为内各维度的回归分析 | 第69页 |
| ·领导-成员交换关系、印象管理及二者交互作用与组织公民行为内各维度的回归分析 | 第69-70页 |
| ·假设发现总结 | 第70-72页 |
| 5 结论、建议和展望 | 第72-78页 |
| ·研究结论 | 第72-73页 |
| ·管理上的启示 | 第73-75页 |
| ·研究局限性与进一步研究的方向 | 第75-78页 |
| ·研究局限性 | 第75-76页 |
| ·进一步研究的方向 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-83页 |
| 参考文献 | 第83-90页 |
| 后记 | 第90-91页 |
