| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.3 主要内容及思路 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理与人力资源管理的相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的历史 | 第15-16页 |
| 2.1.2 现代项目管理理论的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源管理的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理的核心思想 | 第19-20页 |
| 2.3 项目管理与人力资源管理的关系 | 第20-22页 |
| 2.3.1 项目管理为人力资源管理提供保障 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目管理为人力资源管理模式的变革奠定基础 | 第21页 |
| 2.3.3 项目管理降低人力资源管理成本 | 第21-22页 |
| 第3章 北京HT公司人力资源管理的问题分析 | 第22-26页 |
| 3.1 北京HT公司的概况 | 第22页 |
| 3.2 北京HT公司人力资源管理概况 | 第22-24页 |
| 3.3 北京HT公司人力资源管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 北京HT公司管理体系混乱 | 第24页 |
| 3.3.2 北京HT公司人才储备的缺失 | 第24页 |
| 3.3.3 北京HT公司人才培养系统的科学性 | 第24-25页 |
| 3.3.4 北京HT公司福利待遇的整体安排 | 第25-26页 |
| 第4章 项目化运营模式在人力资源管理中的作用 | 第26-32页 |
| 4.1 项目化运营模式确立项目目标 | 第26-27页 |
| 4.1.1 项目化运营模式中项目优先原则 | 第26-27页 |
| 4.1.2 项目化运营模式中的内部评价原则 | 第27页 |
| 4.2 项目化运营模式控制项目行动 | 第27-29页 |
| 4.2.1 项目化运营模式控制项目行动的标准 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目化运营模式细化项目目标的标准 | 第28页 |
| 4.2.3 项目化运营模式明确项目行动的标准 | 第28-29页 |
| 4.2.4 项目化运营模式确保项目行动的进展 | 第29页 |
| 4.3 项目化运营模式强化项目质量 | 第29-30页 |
| 4.3.1 项目化运营模式中的矩阵式结构优势 | 第29-30页 |
| 4.3.2 项目化运营模式中的激励措施 | 第30页 |
| 4.4 项目化运营模式夯实项目支撑 | 第30-32页 |
| 4.4.1 项目化运营模式是项目运行的基础 | 第30-31页 |
| 4.4.2 项目化运营模式确保项目组织的稳定性 | 第31页 |
| 4.4.3 项目化运营模式为项目组成员职业化发展奠定基础 | 第31-32页 |
| 第5章 项目化运营模式在北京HT公司人力资源管理中的具体应用 | 第32-44页 |
| 5.1 项目可行性研究在人力资源管理中的应用 | 第32-34页 |
| 5.2 项目进度计划在人力资源管理中的应用 | 第34-37页 |
| 5.2.1 项目中工作任务包的制定 | 第34-35页 |
| 5.2.2 项目里程碑计划的制定 | 第35-36页 |
| 5.2.3 项目横道图的制定 | 第36-37页 |
| 5.3 项目实施控制在人力资源管理中的应用 | 第37-39页 |
| 5.3.1 项目实施的时间控制点设计 | 第38页 |
| 5.3.2 项目实施的工作记录 | 第38-39页 |
| 5.3.3 项目实施的动态跟踪 | 第39页 |
| 5.4 项目组织人员管理在人力资源管理中的应用 | 第39-41页 |
| 5.4.1 项目管理中的人员组织结构 | 第39-40页 |
| 5.4.2 项目组织的综合管理方式 | 第40页 |
| 5.4.3 项目管理中的人员职能划分 | 第40-41页 |
| 5.5 项目风险管理库在人力资源管理中的应用 | 第41-44页 |
| 5.5.1 项目风险管理库的启动阶段 | 第41-42页 |
| 5.5.2 项目风险管理库的计划阶段 | 第42页 |
| 5.5.3 项目风险管理库的实施阶段 | 第42-43页 |
| 5.5.4 项目风险管理库的结尾阶段 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
